Delaware (State or Other Jurisdiction of Incorporation) |
1-9608 (Commission File Number) |
36-3514169 (IRS Employer Identification No.) |
10 B Glenlake Parkway | ||
Suite 600 | ||
Atlanta, Georgia | 30328 | |
(Address of Principal Executive Offices) | (Zip Code) |
| enable investors and analysts to compare the current non-GAAP measures with the corresponding non-GAAP measures used in the past, and | ||
| permit investors to view the Companys performance using the same tools that Company management uses to evaluate the Companys past performance, reportable business segments and prospects for future performance and to gauge the Companys progress in achieving its stated goals. |
(c) | Exhibits. |
Exhibit | ||
Number | Description | |
99.1
|
Press Release, dated October 27, 2005, issued by Newell Rubbermaid Inc., and Additional Financial Information |
NEWELL RUBBERMAID INC. |
||||
Date: October 27, 2005 | By: | /s/ Dale L. Matschullat | ||
Dale L. Matschullat | ||||
Vice President General Counsel & Corporate Secretary |
Exhibit No. | Description | |
99.1
|
Press Release, dated October 27, 2005, issued by Newell Rubbermaid Inc., and Additional Financial Information |
NEWS RELEASE |
OCTOBER 27, 2005 | PAGE 1 OF 5 |
NEWS RELEASE |
OCTOBER 27, 2005 | PAGE 2 OF 5 |
NEWS RELEASE |
OCTOBER 27, 2005 | PAGE 3 OF 5 |
Full Year | Fourth Quarter | |||||||
Diluted earnings per share from continuing operations (as reported): | $ | 1.31 - $1.36 | $ | 0.33 - $0.38 | ||||
Impairment charges | $ | 0.12 | | |||||
Diluted earnings per share from continuing operations (excluding charges): | $ | 1.43 - $1.48 | $ | 0.33 - $0.38 |
NEWS RELEASE |
OCTOBER 27, 2005 | PAGE 4 OF 5 |
NEWS RELEASE |
OCTOBER 27, 2005 | PAGE 5 OF 5 |
Three Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||||||||
2005 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||
As Reported | Charges (1) | Excl. Charges | As Reported | Charges (2) | Excl. Charges | % Change | ||||||||||||||||||||||
Net sales |
$ | 1,598.2 | $ | 1,598.2 | $ | 1,621.3 | $ | 1,621.3 | (1.4 | )% | ||||||||||||||||||
Cost of products sold |
1,098.0 | | 1,098.0 | 1,156.6 | | 1,156.6 | ||||||||||||||||||||||
GROSS MARGIN |
500.2 | | 500.2 | 464.7 | | 464.7 | 7.6 | % | ||||||||||||||||||||
% of sales |
31.3 | % | 31.3 | % | 28.7 | % | 28.7 | % | ||||||||||||||||||||
Selling, general & |
||||||||||||||||||||||||||||
administrative expense |
311.5 | | 311.5 | 297.9 | | 297.9 | 4.6 | % | ||||||||||||||||||||
% of sales |
19.5 | % | 19.5 | % | 18.4 | % | 18.4 | % | ||||||||||||||||||||
Impairment charge |
58.6 | (58.6 | ) | | 270.0 | (270.0 | ) | | ||||||||||||||||||||
Restructuring costs |
14.6 | | 14.6 | 0.4 | (0.4 | ) | | |||||||||||||||||||||
OPERATING INCOME (LOSS) |
115.5 | 58.6 | 174.1 | (103.6 | ) | 270.4 | 166.8 | 4.4 | % | |||||||||||||||||||
% of sales |
7.2 | % | 10.9 | % | (6.4 | )% | 10.3 | % | ||||||||||||||||||||
Nonoperating expenses: |
||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net |
34.3 | | 34.3 | 29.5 | | 29.5 | ||||||||||||||||||||||
Other |
(0.6 | ) | | (0.6 | ) | (0.3 | ) | | (0.3 | ) | ||||||||||||||||||
33.7 | | 33.7 | 29.2 | | 29.2 | 15.4 | % | |||||||||||||||||||||
INCOME (LOSS) BEFORE INCOME TAXES |
81.8 | 58.6 | 140.4 | (132.8 | ) | 270.4 | 137.6 | 2.0 | % | |||||||||||||||||||
% of sales |
5.1 | % | 8.8 | % | (8.2 | )% | 8.5 | % | ||||||||||||||||||||
Income taxes |
28.3 | | 28.3 | 22.9 | 16.1 | 39.0 | (27.4 | )% | ||||||||||||||||||||
Effective rate |
34.6 | % | 20.2 | % | (17.2 | )% | 28.3 | % | ||||||||||||||||||||
INCOME (LOSS) FROM CONTINUING OPERATIONS |
53.5 | 58.6 | 112.1 | (155.7 | ) | 254.3 | 98.6 | 13.7 | % | |||||||||||||||||||
% of sales |
3.3 | % | 7.0 | % | (9.6 | )% | 6.1 | % | ||||||||||||||||||||
Discontinued operations, net of tax: |
||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) |
18.0 | (18.0 | ) | | (70.7 | ) | 70.7 | | ||||||||||||||||||||
NET INCOME (LOSS) |
$ | 71.5 | $ | 40.6 | $ | 112.1 | $ | (226.4 | ) | $ | 325.0 | $ | 98.6 | 13.7 | % | |||||||||||||
% of sales |
4.5 | % | 7.0 | % | (14.0 | )% | 6.1 | % | ||||||||||||||||||||
EARNINGS (LOSS) PER SHARE FROM |
||||||||||||||||||||||||||||
CONTINUING OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.19 | $ | 0.21 | $ | 0.41 | $ | (0.57 | ) | $ | 0.93 | $ | 0.36 | |||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.19 | $ | 0.21 | $ | 0.41 | $ | (0.57 | ) | $ | 0.93 | $ | 0.36 | |||||||||||||||
EARNINGS (LOSS) PER SHARE FROM |
||||||||||||||||||||||||||||
DISCONTINUED OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.07 | $ | (0.07 | ) | $ | | $ | (0.26 | ) | $ | 0.26 | $ | | ||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.07 | $ | (0.07 | ) | $ | | $ | (0.26 | ) | $ | 0.26 | $ | | ||||||||||||||
EARNINGS (LOSS) PER SHARE: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.26 | $ | 0.15 | $ | 0.41 | $ | (0.83 | ) | $ | 1.18 | $ | 0.36 | |||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.26 | $ | 0.15 | $ | 0.41 | $ | (0.83 | ) | $ | 1.18 | $ | 0.36 | |||||||||||||||
Average shares outstanding: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | ||||||||||||||||||||||
Diluted |
275.0 | 275.0 | 275.0 | 274.4 | 274.4 | 274.4 |
(1) | Charges excluded from as reported results for 2005 consist of a $58.6 million charge related to asset impairment and $18.0 million of net income related to discontinued operations. | |
(2) | Charges excluded from as reported results for 2004 consist of a $270.0 million charge related to asset impairment, $0.4 million of restructuring costs related to exiting certain facilities, and a $70.7 million net loss related to discontinued operations. |
Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||||||||
2005 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||
As Reported | Charges (1) | Excl. Charges | As Reported | Charges (2) | Excl. Charges | % Change | ||||||||||||||||||||||
Net sales |
$ | 4,616.3 | $ | 4,616.3 | $ | 4,759.2 | $ | 4,759.2 | (3.0 | )% | ||||||||||||||||||
Cost of products sold |
3,232.9 | | 3,232.9 | 3,415.2 | (14.9 | ) | 3,400.3 | |||||||||||||||||||||
GROSS MARGIN |
1,383.4 | | 1,383.4 | 1,344.0 | 14.9 | 1,358.9 | 1.8 | % | ||||||||||||||||||||
% of sales |
30.0 | % | 30.0 | % | 28.2 | % | 28.6 | % | ||||||||||||||||||||
Selling, general & |
||||||||||||||||||||||||||||
administrative expense |
938.8 | | 938.8 | 915.1 | (1.7 | ) | 913.4 | 2.8 | % | |||||||||||||||||||
% of sales |
20.3 | % | 20.3 | % | 19.2 | % | 19.2 | % | ||||||||||||||||||||
Impairment charge |
58.6 | (58.6 | ) | | 295.1 | (295.1 | ) | | ||||||||||||||||||||
Restructuring costs |
21.1 | | 21.1 | 47.7 | (47.7 | ) | | |||||||||||||||||||||
OPERATING INCOME |
364.9 | 58.6 | 423.5 | 86.1 | 359.4 | 445.5 | (4.9 | )% | ||||||||||||||||||||
% of sales |
7.9 | % | 9.2 | % | 1.8 | % | 9.4 | % | ||||||||||||||||||||
Nonoperating expenses: |
||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net |
96.2 | | 96.2 | 89.9 | | 89.9 | ||||||||||||||||||||||
Other |
(1.0 | ) | | (1.0 | ) | 3.7 | | 3.7 | ||||||||||||||||||||
95.2 | | 95.2 | 93.6 | | 93.6 | 1.7 | % | |||||||||||||||||||||
INCOME (LOSS) BEFORE INCOME TAXES |
269.7 | 58.6 | 328.3 | (7.5 | ) | 359.4 | 351.9 | (6.7 | )% | |||||||||||||||||||
% of sales |
5.8 | % | 7.1 | % | -0.2 | % | 7.4 | % | ||||||||||||||||||||
Income taxes |
27.9 | | 27.9 | 57.6 | 42.1 | 99.7 | (72.0 | )% | ||||||||||||||||||||
Effective rate |
10.3 | % | 8.5 | % | -768.0 | % | 28.3 | % | ||||||||||||||||||||
INCOME (LOSS) FROM CONTINUING OPERATIONS |
241.8 | 58.6 | 300.4 | (65.1 | ) | 317.3 | 252.2 | 19.1 | % | |||||||||||||||||||
% of sales |
5.2 | % | 6.5 | % | -1.4 | % | 5.3 | % | ||||||||||||||||||||
Discontinued operations, net of tax: |
||||||||||||||||||||||||||||
Net loss |
(67.5 | ) | 67.5 | | (175.2 | ) | 175.2 | | ||||||||||||||||||||
NET INCOME (LOSS) |
$ | 174.3 | $ | 126.1 | $ | 300.4 | $ | (240.3 | ) | $ | 492.5 | $ | 252.2 | 19.1 | % | |||||||||||||
% of sales |
3.8 | % | 6.5 | % | (5.0 | )% | 5.3 | % | ||||||||||||||||||||
EARNINGS (LOSS) PER SHARE FROM |
||||||||||||||||||||||||||||
CONTINUING OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.88 | $ | 0.21 | $ | 1.09 | $ | (0.24 | ) | $ | 1.16 | $ | 0.92 | |||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.88 | $ | 0.21 | $ | 1.09 | $ | (0.24 | ) | $ | 1.16 | $ | 0.92 | |||||||||||||||
LOSS PER SHARE FROM |
||||||||||||||||||||||||||||
DISCONTINUED OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | (0.25 | ) | $ | 0.25 | $ | | $ | (0.64 | ) | $ | 0.64 | $ | | ||||||||||||||
Diluted |
$ | (0.25 | ) | $ | 0.25 | $ | | $ | (0.64 | ) | $ | 0.64 | $ | | ||||||||||||||
EARNINGS (LOSS) PER SHARE: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.64 | $ | 0.46 | $ | 1.09 | $ | (0.88 | ) | $ | 1.79 | $ | 0.92 | |||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.63 | $ | 0.46 | $ | 1.09 | $ | (0.88 | ) | $ | 1.79 | $ | 0.92 | |||||||||||||||
Average shares outstanding: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | ||||||||||||||||||||||
Diluted |
274.8 | 274.8 | 274.8 | 274.4 | 274.4 | 274.4 |
1) | Charges excluded from as reported results for 2005 consist of a $58.6 million charge
related to asset impairment and a $67.5 million net loss related to discontinued operations. |
|
(2) | Charges excluded from as reported results for 2004 are restructuring, restructuring related and impairment charges and the net loss related to discontinued operations. These charges consist of $14.9 million in restructuring related costs associated with product line exits (shown in cost of products sold), $1.7 million of restructuring costs related to relocation of property and equipment (shown in selling, general and administrative expense), $295.1 million in asset impairment, $47.7 million of restructuring costs related to exiting certain facilities (shown in restructuring costs), and a $175.2 million net loss related to discontinued operations. |
September 30, | September 30, | |||||||
2005 | 2004 | |||||||
Assets: |
||||||||
Cash and cash equivalents |
$ | 485.5 | $ | 354.5 | ||||
Accounts receivable, net |
1,082.1 | 1,136.9 | ||||||
Inventories, net |
1,010.6 | 1,032.2 | ||||||
Deferred income taxes |
69.7 | 115.3 | ||||||
Prepaid expenses and other |
107.2 | 161.4 | ||||||
Current assets of discontinued operations |
8.0 | 77.0 | ||||||
Total Current Assets |
2,763.1 | 2,877.3 | ||||||
Other assets |
232.7 | 271.7 | ||||||
Property, plant and equipment, net |
1,005.7 | 1,256.9 | ||||||
Goodwill |
1,769.0 | 1,794.4 | ||||||
Deferred income taxes |
2.1 | 10.1 | ||||||
Other intangible assets, net |
312.2 | 302.0 | ||||||
Non-current assets of discontinued operations |
42.2 | 93.6 | ||||||
Total Assets |
$ | 6,127.0 | $ | 6,606.0 | ||||
Liabilities and Stockholders Equity: |
||||||||
Notes payable |
$ | 6.2 | $ | 14.0 | ||||
Accounts payable |
576.4 | 613.1 | ||||||
Accrued compensation |
138.3 | 140.3 | ||||||
Other accrued liabilities |
699.7 | 804.0 | ||||||
Income taxes payable |
46.8 | 134.0 | ||||||
Current portion of long-term debt |
25.4 | 215.0 | ||||||
Current liabilities of discontinued operations |
0.1 | 33.5 | ||||||
Total Current Liabilities |
1,492.9 | 1,953.9 | ||||||
Long-term debt |
2,377.4 | 2,439.6 | ||||||
Other non-current liabilities |
537.6 | 584.9 | ||||||
Long-term liabilities of discontinued operations |
| 0.9 | ||||||
Stockholders Equity |
1,719.1 | 1,626.7 | ||||||
Total Liabilities and Stockholders Equity |
$ | 6,127.0 | $ | 6,606.0 | ||||
For The Nine Months Ended September 30, | ||||||||
2005 | 2004 | |||||||
Operating Activities: |
||||||||
Net income (loss) |
$ | 174.3 | $ | (240.3 | ) | |||
Adjustments to reconcile net income (loss) to net cash |
||||||||
provided by operating activities: |
||||||||
Depreciation and amortization |
161.5 | 171.5 | ||||||
Impairment charges |
58.6 | 374.0 | ||||||
Non-cash restructuring costs |
5.3 | 25.3 | ||||||
Deferred income taxes |
18.5 | 85.1 | ||||||
Gain on sale of assets/debt extinguishment |
(7.1 | ) | (6.5 | ) | ||||
Loss on disposal of discontinued operations |
67.4 | 90.5 | ||||||
Other |
(10.2 | ) | (4.8 | ) | ||||
Changes in current accounts, excluding
the effects of acquisitions: |
||||||||
Accounts receivable |
122.8 | 211.0 | ||||||
Inventories |
(92.0 | ) | (196.3 | ) | ||||
Accounts payable |
(78.0 | ) | (55.9 | ) | ||||
Accrued liabilities and other |
20.7 | (34.5 | ) | |||||
Discontinued operations |
9.5 | 2.7 | ||||||
Net cash provided by operating activities |
$ | 451.3 | $ | 421.8 | ||||
Investing Activities: |
||||||||
Acquisitions, net of cash acquired |
$ | (35.3 | ) | $ | (3.0 | ) | ||
Expenditures for property, plant and equipment |
(69.9 | ) | (95.2 | ) | ||||
Disposals of non-current assets and sale of businesses |
29.4 | 289.2 | ||||||
Net cash (used in) provided by investing activities |
$ | (75.8 | ) | $ | 191.0 | |||
Financing Activities: |
||||||||
Proceeds from issuance of debt |
$ | 134.1 | $ | 21.3 | ||||
Payments on notes payable and long-term debt |
(345.0 | ) | (251.9 | ) | ||||
Cash dividends |
(173.7 | ) | (173.2 | ) | ||||
Proceeds from exercised stock options and other |
(2.8 | ) | 1.4 | |||||
Net cash used in financing activities |
$ | (387.4 | ) | $ | (402.4 | ) | ||
Exchange rate effect on cash and cash equivalents |
$ | (8.2 | ) | $ | (0.3 | ) | ||
(Decrease) Increase in cash and cash equivalents |
(20.1 | ) | 210.1 | |||||
Cash and cash equivalents at beginning of year |
505.6 | 144.4 | ||||||
Cash and cash equivalents at end of period |
$ | 485.5 | $ | 354.5 | ||||
For The Three Months Ended September 30, | ||||||||
Free Cash Flow (in millions): | 2005 | 2004 | ||||||
Net cash provided by operating activities |
$ | 359.4 | $ | 284.8 | ||||
Expenditures for property, plant and equipment |
(23.9 | ) | (25.0 | ) | ||||
Cash dividends |
(57.9 | ) | (57.6 | ) | ||||
Free Cash Flow |
$ | 277.6 | $ | 202.2 |
For The Nine Months Ended September 30, | ||||||||
Free Cash Flow (in millions): | 2005 | 2004 | ||||||
Net cash provided by operating activities |
$ | 451.3 | $ | 421.8 | ||||
Expenditures for property, plant and equipment |
(69.9 | ) | (95.2 | ) | ||||
Cash dividends |
(173.7 | ) | (173.2 | ) | ||||
Free Cash Flow |
$ | 207.7 | $ | 153.4 |
(1) | Free cash flow is defined as cash flow provided by operating activities less expenditures for property, plant and equipment and cash dividends. |
2005 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excluding Charges Reconciliation (1) | Excluding Charges Reconciliation (1) | Year-over-year changes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported | Excluded | Ex Charges | Operating | Reported | Excluded | Ex Charges | Operating | Net Sales | Operating Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | OI | Charges | OI | Margin | Net Sales | OI | Charges | OI | Margin | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q1: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 324.5 | $ | 12.5 | $ | | $ | 12.5 | 3.9 | % | $ | 385.8 | $ | 16.2 | $ | 2.8 | $ | 19.0 | 4.9 | % | $ | (61.3 | ) | (15.9 | )% | $ | (6.5 | ) | (34.2 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
Office Products |
332.8 | 33.5 | | 33.5 | 10.1 | % | 332.8 | 31.8 | | 31.8 | 9.6 | % | 0.0 | 0.0 | % | 1.7 | 5.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools & Hardware |
276.4 | 26.7 | | 26.7 | 9.7 | % | 274.3 | 43.0 | | 43.0 | 15.7 | % | 2.1 | 0.8 | % | (16.3 | ) | (37.9 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Fashions |
198.3 | (4.5 | ) | | (4.5 | ) | (2.3 | %) | 226.8 | 3.9 | 0.6 | 4.5 | 2.0 | % | (28.5 | ) | (12.6 | )% | (9.0 | ) | (200.0 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other |
245.0 | 13.3 | | 13.3 | 5.4 | % | 251.0 | 15.9 | | 15.9 | 6.3 | % | (6.0 | ) | (2.4 | )% | (2.6 | ) | (16.4 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
| | | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
(6.2 | ) | | (6.2 | ) | (21.6 | ) | 21.6 | | (6.2 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
(9.5 | ) | | (9.5 | ) | (7.4 | ) | | (7.4 | ) | (2.1 | ) | 28.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,377.0 | $ | 65.8 | $ | | $ | 65.8 | 4.8 | % | $ | 1,470.7 | $ | 81.8 | $ | 25.0 | $ | 106.8 | 7.3 | % | $ | (93.7 | ) | (6.4 | )% | $ | (41.0 | ) | (38.4 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
Core businesses |
1,377.0 | 65.8 | | 65.8 | 4.8 | % | 1,470.7 | 81.8 | 25.0 | 106.8 | 7.3 | % | (93.7 | ) | (6.4 | )% | (41.0 | ) | (38.4 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions / Divestitures |
| | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,377.0 | $ | 65.8 | $ | | $ | 65.8 | 4.8 | % | $ | 1,470.7 | $ | 81.8 | $ | 25.0 | $ | 106.8 | 7.3 | % | $ | (93.7 | ) | (6.4 | )% | $ | (41.0 | ) | (38.4 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
2005 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excluding Charges Reconciliation (1) | Excluding Charges Reconciliation (1) | Year-over-year changes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported | Excluded | Ex Charges | Operating | Reported | Excluded | Ex Charges | Operating | Net Sales | Operating Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | OI | Charges | OI | Margin | Net Sales | OI | Charges | OI | Margin | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q2: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 376.5 | $ | 23.1 | $ | | $ | 23.1 | 6.1 | % | $ | 400.1 | $ | 9.2 | $ | 5.4 | $ | 14.6 | 3.6 | % | $ | (23.6 | ) | (5.9 | )% | $ | 8.5 | 58.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Office Products |
495.5 | 98.9 | | 98.9 | 20.0 | % | 489.2 | 95.5 | 0.3 | 95.8 | 19.6 | % | 6.3 | 1.3 | % | 3.1 | 3.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools & Hardware |
315.5 | 49.3 | | 49.3 | 15.6 | % | 300.3 | 43.5 | 3.1 | 46.6 | 15.5 | % | 15.2 | 5.1 | % | 2.7 | 5.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Fashions |
212.0 | 3.6 | | 3.6 | 1.7 | % | 224.2 | 5.2 | 4.1 | 9.3 | 4.1 | % | (12.2 | ) | (5.4 | )% | (5.7 | ) | (61.3 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other |
241.6 | 18.7 | | 18.7 | 7.7 | % | 253.4 | 15.0 | 0.2 | 15.2 | 6.0 | % | (11.8 | ) | (4.7 | )% | 3.5 | 23.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
| | | (25.1 | ) | 25.1 | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
(0.3 | ) | | (0.3 | ) | (25.7 | ) | 25.7 | | (0.3 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
(9.7 | ) | | (9.7 | ) | (9.7 | ) | | (9.7 | ) | | 0.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,641.1 | $ | 183.6 | $ | | $ | 183.6 | 11.2 | % | $ | 1,667.2 | $ | 107.9 | $ | 63.9 | $ | 171.8 | 10.3 | % | $ | (26.1 | ) | (1.6 | )% | $ | 11.8 | 6.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Core businesses |
1,641.1 | 183.6 | | 183.6 | 11.2 | % | 1,667.2 | 107.9 | 63.9 | 171.8 | 10.3 | % | (26.1 | ) | (1.6 | )% | 11.8 | 6.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions / Divestitures |
| | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,641.1 | $ | 183.6 | $ | | $ | 183.6 | 11.2 | % | $ | 1,667.2 | $ | 107.9 | $ | 63.9 | $ | 171.8 | 10.3 | % | $ | (26.1 | ) | (1.6 | )% | $ | 11.8 | 6.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
2005 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excluding Charges Reconciliation (1) | Excluding Charges Reconciliation (1) | Year-over-year changes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported | Excluded | Ex Charges | Operating | Reported | Excluded | Ex Charges | Operating | Net Sales | Operating Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | OI | Charges | OI | Margin | Net Sales | OI | Charges | OI | Margin | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q3: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 392.7 | $ | 53.7 | $ | | $ | 53.7 | 13.7 | % | $ | 405.4 | $ | 29.8 | $ | | $ | 29.8 | 7.4 | % | $ | (12.7 | ) | (3.1 | )% | $ | 23.9 | 80.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Office Products |
427.8 | 59.9 | | 59.9 | 14.0 | % | 424.3 | 61.5 | | 61.5 | 14.5 | % | 3.5 | 0.8 | % | (1.6 | ) | (2.6 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools & Hardware |
318.9 | 46.3 | | 46.3 | 14.5 | % | 300.6 | 45.1 | | 45.1 | 15.0 | % | 18.3 | 6.1 | % | 1.2 | 2.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Fashions |
203.8 | 13.8 | | 13.8 | 6.8 | % | 228.1 | 15.9 | | 15.9 | 7.0 | % | (24.3 | ) | (10.7 | )% | (2.1 | ) | (13.2 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other |
255.0 | 25.1 | | 25.1 | 9.8 | % | 262.9 | 24.7 | | 24.7 | 9.4 | % | (7.9 | ) | (3.0 | )% | 0.4 | 1.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
(58.6 | ) | 58.6 | | (270.0 | ) | 270.0 | | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
(14.6 | ) | | (14.6 | ) | (0.4 | ) | 0.4 | | (14.6 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
(10.1 | ) | | (10.1 | ) | (10.2 | ) | | (10.2 | ) | 0.1 | (1.0 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,598.2 | $ | 115.5 | $ | 58.6 | $ | 174.1 | 10.9 | % | $ | 1,621.3 | $ | (103.6 | ) | $ | 270.4 | $ | 166.8 | 10.3 | % | $ | (23.1 | ) | (1.4 | )% | $ | 7.3 | 4.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Core businesses |
1,598.2 | 115.5 | 58.6 | 174.1 | 10.9 | % | 1,621.3 | (103.6 | ) | 270.4 | 166.8 | 10.3 | % | (23.1 | ) | (1.4 | )% | 7.3 | 4.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions / Divestitures |
| | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,598.2 | $ | 115.5 | $ | 58.6 | $ | 174.1 | 10.9 | % | $ | 1,621.3 | $ | (103.6 | ) | $ | 270.4 | $ | 166.8 | 10.3 | % | $ | (23.1 | ) | (1.4 | )% | $ | 7.3 | 4.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||
2005 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excluding Charges Reconciliation (1) | Excluding Charges Reconciliation (1) | Year-over-year changes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported | Excluded | Ex Charges | Operating | Reported | Excluded | Ex Charges | Operating | Net Sales | Operating Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | OI | Charges | OI | Margin | Net Sales | OI | Charges | OI | Margin | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
YTD: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 1,093.7 | $ | 89.3 | $ | | $ | 89.3 | 8.2 | % | $ | 1,191.3 | $ | 55.2 | $ | 8.2 | $ | 63.4 | 5.3 | % | $ | (97.6 | ) | (8.2 | )% | $ | 25.9 | 40.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Office Products |
1,256.1 | 192.3 | | 192.3 | 15.3 | % | 1,246.3 | 188.8 | 0.4 | 189.2 | 15.2 | % | 9.8 | 0.8 | % | 3.1 | 1.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools & Hardware |
910.8 | 122.3 | | 122.3 | 13.4 | % | 875.2 | 131.6 | 3.1 | 134.7 | 15.4 | % | 35.6 | 4.1 | % | (12.4 | ) | (9.2 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Fashions |
614.1 | 12.9 | | 12.9 | 2.1 | % | 679.1 | 25.0 | 4.7 | 29.7 | 4.4 | % | (65.0 | ) | (9.6 | )% | (16.8 | ) | (56.6 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other |
741.6 | 57.1 | | 57.1 | 7.7 | % | 767.3 | 55.6 | 0.2 | 55.8 | 7.3 | % | (25.7 | ) | (3.3 | )% | 1.3 | 2.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
(58.6 | ) | 58.6 | | (295.1 | ) | 295.1 | | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
(21.1 | ) | | (21.1 | ) | (47.7 | ) | 47.7 | | (21.1 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
(29.3 | ) | | (29.3 | ) | (27.3 | ) | | (27.3 | ) | (2.0 | ) | 7.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 4,616.3 | $ | 364.9 | $ | 58.6 | $ | 423.5 | 9.2 | % | $ | 4,759.2 | $ | 86.1 | $ | 359.4 | $ | 445.5 | 9.4 | % | $ | (142.9 | ) | (3.0 | )% | $ | (22.0 | ) | (4.9 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
Core businesses |
4,616.3 | 364.9 | 58.6 | 423.5 | 9.2 | % | 4,759.2 | 86.1 | 359.4 | 445.5 | 9.4 | % | (142.9 | ) | (3.0 | )% | (22.0 | ) | (4.9 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions / Divestitures |
| | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 4,616.3 | $ | 364.9 | $ | 58.6 | $ | 423.5 | 9.2 | % | $ | 4,759.2 | $ | 86.1 | $ | 359.4 | $ | 445.5 | 9.4 | % | $ | (142.9 | ) | (3.0 | )% | $ | (22.0 | ) | (4.9 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
(1) | Charges are primarily related to restructuring, impairment and product line exits. |
2005 | 2004 | Year-over-year Increase (Decrease) | ||||||||||||||||||||||||||
Sales as | Currency | Adjusted | Sales as | Excluding | Including | Currency | ||||||||||||||||||||||
By Segment | Reported | Impact | Sales | Reported | Currency | Currency | Impact | |||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 392.7 | $ | (3.5 | ) | $ | 389.2 | $ | 405.4 | (4.0 | )% | (3.1 | )% | 0.9 | % | |||||||||||||
Office Products |
427.8 | (4.0 | ) | 423.8 | 424.3 | (0.1 | )% | 0.8 | % | 0.9 | % | |||||||||||||||||
Tools & Hardware |
318.9 | (4.1 | ) | 314.8 | 300.6 | 4.7 | % | 6.1 | % | 1.4 | % | |||||||||||||||||
Home Fashions |
203.8 | (1.3 | ) | 202.5 | 228.1 | (11.2 | )% | (10.7 | )% | 0.6 | % | |||||||||||||||||
Other |
255.0 | (1.0 | ) | 254.0 | 262.9 | (3.4 | )% | (3.0 | )% | 0.4 | % | |||||||||||||||||
Total Company |
$ | 1,598.2 | $ | (13.9 | ) | $ | 1,584.3 | $ | 1,621.3 | (2.3 | )% | (1.4 | )% | 0.9 | % | |||||||||||||
By Geography |
||||||||||||||||||||||||||||
United States |
$ | 1,129.0 | $ | | $ | 1,129.0 | $ | 1,155.9 | (2.3 | )% | (2.3 | )% | 0.0 | % | ||||||||||||||
Canada |
100.3 | (8.4 | ) | 91.9 | 86.9 | 5.8 | % | 15.4 | % | 9.7 | % | |||||||||||||||||
North America |
1,229.3 | (8.4 | ) | 1,220.9 | 1,242.8 | (1.8 | )% | (1.1 | )% | 0.7 | % | |||||||||||||||||
Europe |
267.2 | 0.3 | 267.5 | 294.5 | (9.2 | )% | (9.3 | )% | (0.1 | )% | ||||||||||||||||||
Central & South America |
61.7 | (4.4 | ) | 57.3 | 48.2 | 18.9 | % | 28.0 | % | 9.1 | % | |||||||||||||||||
All Other |
40.0 | (1.4 | ) | 38.6 | 35.8 | 7.8 | % | 11.7 | % | 3.9 | % | |||||||||||||||||
Total Company |
$ | 1,598.2 | $ | (13.9 | ) | $ | 1,584.3 | $ | 1,621.3 | (2.3 | )% | (1.4 | )% | 0.9 | % | |||||||||||||
2005 | 2004 | Year-over-year Increase (Decrease) | ||||||||||||||||||||||||||
Sales as | Currency | Adjusted | Sales as | Excluding | Including | Currency | ||||||||||||||||||||||
By Segment | Reported | Impact | Sales | Reported | Currency | Currency | Impact | |||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 1,093.7 | $ | (12.5 | ) | $ | 1,081.2 | $ | 1,191.3 | (9.2 | )% | (8.2 | )% | 1.0 | % | |||||||||||||
Office Products |
1,256.1 | (17.8 | ) | 1,238.3 | 1,246.3 | (0.6 | )% | 0.8 | % | 1.4 | % | |||||||||||||||||
Tools & Hardware |
910.8 | (13.6 | ) | 897.2 | 875.2 | 2.5 | % | 4.1 | % | 1.6 | % | |||||||||||||||||
Home Fashions |
614.1 | (13.6 | ) | 600.5 | 679.1 | (11.6 | )% | (9.6 | )% | 2.0 | % | |||||||||||||||||
Other |
741.6 | (5.0 | ) | 736.6 | 767.3 | (4.0 | )% | (3.3 | )% | 0.7 | % | |||||||||||||||||
Total Company |
$ | 4,616.3 | $ | (62.5 | ) | $ | 4,553.8 | $ | 4,759.2 | (4.3 | )% | (3.0 | )% | 1.3 | % | |||||||||||||
By Geography |
||||||||||||||||||||||||||||
United States |
$ | 3,208.3 | $ | | $ | 3,208.3 | $ | 3,313.7 | (3.2 | )% | (3.2 | )% | 0.0 | % | ||||||||||||||
Canada |
266.2 | (21.2 | ) | 245.0 | 248.7 | (1.5 | )% | 7.0 | % | 8.5 | % | |||||||||||||||||
North America |
3,474.5 | (21.2 | ) | 3,453.3 | 3,562.4 | (3.1 | )% | (2.5 | )% | 0.6 | % | |||||||||||||||||
Europe |
864.1 | (29.2 | ) | 834.9 | 937.2 | (10.9 | )% | (7.8 | )% | 3.1 | % | |||||||||||||||||
Central & South America |
162.9 | (8.2 | ) | 154.7 | 148.7 | 4.0 | % | 9.5 | % | 5.5 | % | |||||||||||||||||
All Other |
114.8 | (3.9 | ) | 110.9 | 110.9 | 0.0 | % | 3.5 | % | 3.5 | % | |||||||||||||||||
Total Company |
$ | 4,616.3 | $ | (62.5 | ) | $ | 4,553.8 | $ | 4,759.2 | (4.3 | )% | (3.0 | )% | 1.3 | % | |||||||||||||
2005 | Q1 | Q2 | Q3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales | Reported OI | Charges (1) | Ex. Charges OI | Margin | Sales | Reported OI | Charges (1) | Ex. Charges OI | Margin | Sales | Reported OI | Charges (1) | Ex. Charges OI | Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 324.5 | $ | 12.5 | | $ | 12.5 | 3.9 | % | $ | 376.5 | $ | 23.1 | | $ | 23.1 | 6.1 | % | $ | 392.7 | $ | 53.7 | | $ | 53.7 | 13.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Office Products |
332.8 | 33.5 | | 33.5 | 10.1 | % | 495.5 | 98.9 | | 98.9 | 20.0 | % | 427.8 | 59.9 | | 59.9 | 14.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools & Hardware |
276.4 | 26.7 | | 26.7 | 9.7 | % | 315.5 | 49.3 | | 49.3 | 15.6 | % | 318.9 | 46.3 | | 46.3 | 14.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Fashions |
198.3 | (4.5 | ) | | (4.5 | ) | (2.3 | %) | 212.0 | 3.6 | | 3.6 | 1.7 | % | 203.8 | 13.8 | | 13.8 | 6.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other |
214.5 | 15.5 | | 15.5 | 7.2 | % | 218.0 | 19.7 | | 19.7 | 9.0 | % | 228.0 | 28.0 | | 28.0 | 12.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
| (9.5 | ) | | (9.5 | ) | | (9.7 | ) | | (9.7 | ) | | (10.1 | ) | | (10.1 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
| | | | | | | | | (34.3 | ) | 34.3 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring |
| (5.9 | ) | | (5.9 | ) | | (0.7 | ) | | (0.7 | ) | | (14.6 | ) | | (14.6 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Continuing Operations |
1,346.5 | 68.3 | | 68.3 | 5.1 | % | 1,617.5 | 184.2 | | 184.2 | 11.4 | % | 1,571.2 | 142.7 | 34.3 | 177.0 | 11.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Newell Cookware Europe |
30.5 | (2.5 | ) | | (2.5 | ) | (8.2 | %) | 23.6 | (0.6 | ) | (0.6 | ) | (2.5 | %) | 27.0 | (27.2 | ) | 24.3 | (2.9 | ) | (10.7 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
1,377.0 | 65.8 | | 65.8 | 4.8 | % | 1,641.1 | 183.6 | | 183.6 | 11.2 | % | 1,598.2 | 115.5 | 58.6 | 174.1 | 10.9 | % |
2004 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Full Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales | Reported OI | Charges (1) | Ex. Charges OI | Margin | Sales | Reported OI | Charges (1) | Ex. Charges OI | Margin | Sales | Reported OI | Charges (1) | Ex. Charges OI | Margin | Sales | Reported OI | Charges (1) | Ex. Charges OI | Margin | Sales | Reported OI | Charges (1) | Ex. Charges OI | Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 385.8 | $ | 16.2 | 2.8 | $ | 19.0 | 4.9 | % | $ | 400.1 | $ | 9.2 | 5.4 | $ | 14.6 | 3.6 | % | $ | 405.4 | $ | 29.8 | | $ | 29.8 | 7.4 | % | $ | 440.8 | $ | 45.5 | | $ | 45.5 | 10.3 | % | 1,632.1 | 100.9 | 8.1 | 109.0 | 6.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Office Products |
332.8 | 31.8 | | 31.8 | 9.6 | % | 489.2 | 95.5 | 0.3 | 95.8 | 19.6 | % | 424.3 | 61.5 | | 61.5 | 14.5 | % | 439.9 | 73.2 | | 73.2 | 16.6 | % | 1,686.2 | 261.9 | 0.3 | 262.3 | 15.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools & Hardware |
274.3 | 43.0 | | 43.0 | 15.7 | % | 300.3 | 43.5 | 3.1 | 46.6 | 15.5 | % | 300.6 | 45.1 | | 45.1 | 15.0 | % | 343.5 | 50.1 | | 50.1 | 14.6 | % | 1,218.7 | 181.8 | 3.1 | 184.8 | 15.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Fashions |
226.8 | 3.9 | 0.6 | 4.5 | 2.0 | % | 224.2 | 5.2 | 4.1 | 9.3 | 4.1 | % | 228.1 | 15.9 | | 15.9 | 7.0 | % | 227.7 | 8.1 | | 8.1 | 3.6 | % | 906.8 | 33.0 | 4.8 | 37.8 | 4.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other |
222.3 | 15.4 | | 15.4 | 6.9 | % | 228.8 | 16.0 | 0.1 | 16.1 | 7.0 | % | 238.0 | 26.1 | | 26.1 | 11.0 | % | 272.6 | 34.0 | | 34.0 | 12.5 | % | 961.7 | 91.5 | 0.1 | 91.6 | 9.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
| (7.4 | ) | | (7.4 | ) | | (9.7 | ) | | (9.7 | ) | | (10.2 | ) | | (10.2 | ) | | (12.0 | ) | | (12.0 | ) | | (39.4 | ) | | (39.4 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
| | | | | (25.1 | ) | 25.1 | | | (270.0 | ) | 270.0 | | | | | | | (295.0 | ) | 295.0 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring |
| (21.2 | ) | 21.2 | | | (18.2 | ) | 18.2 | | | (0.4 | ) | 0.4 | | | (4.9 | ) | 4.9 | | | (44.7 | ) | 44.7 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Continuing Operations |
1,442.0 | 81.7 | 24.6 | 106.3 | 7.4 | % | 1,642.6 | 116.4 | 56.3 | 172.7 | 10.5 | % | 1,596.4 | (102.2 | ) | 270.4 | 168.2 | 10.5 | % | 1,724.5 | 193.9 | 4.9 | 198.8 | 11.5 | % | 6,405.5 | 289.9 | 356.0 | 646.0 | 10.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Newell Cookware Europe |
28.7 | 0.1 | 0.4 | 0.5 | 1.7 | % | 24.6 | (8.5 | ) | 7.6 | (0.9 | ) | (3.7 | %) | 24.9 | (1.4 | ) | | (1.4 | ) | (5.6 | %) | 38.7 | 3.7 | (0.7 | ) | 3.0 | 7.8 | % | 116.9 | (6.1 | ) | 7.3 | 1.2 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
1,470.7 | 81.8 | 25.0 | 106.8 | 7.3 | % | 1,667.2 | 107.9 | 63.9 | 171.8 | 10.3 | % | 1,621.3 | (103.6 | ) | 270.4 | 166.7 | 10.3 | % | 1,763.2 | 197.7 | 4.2 | 201.9 | 11.5 | % | 6,522.4 | 283.9 | 363.4 | 647.3 | 9.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2003 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Full Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales | Reported OI | Charges (1) | Ex. Charges OI | Margin | Sales | Reported OI | Charges (1) | Ex. Charges OI | Margin | Sales | Reported OI | Charges (1) | Ex. Charges OI | Margin | Sales | Reported OI | Charges (1) | Ex. Charges OI | Margin | Sales | Reported OI | Charges (1) | Ex. Charges OI | Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 416.4 | $ | 39.2 | 0.4 | $ | 39.7 | 9.5 | % | $ | 438.3 | $ | 18.3 | 0.1 | $ | 18.4 | 4.2 | % | $ | 453.3 | $ | 37.3 | 0.4 | $ | 37.7 | 8.3 | % | $ | 465.2 | $ | 7.4 | 1.3 | $ | 8.6 | 1.8 | % | 1,773.1 | 102.2 | 2.2 | 104.5 | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Office Products |
322.3 | 47.1 | 0.9 | 48.0 | 14.9 | % | 507.8 | 114.8 | 0.1 | 114.9 | 22.6 | % | 428.7 | 69.9 | 0.1 | 70.0 | 16.3 | % | 422.4 | 77.8 | 1.3 | 79.1 | 18.7 | % | 1,681.2 | 309.6 | 2.4 | 312.0 | 18.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools & Hardware |
265.6 | 35.4 | 1.5 | 36.9 | 13.9 | % | 294.6 | 47.7 | 0.6 | 48.3 | 16.4 | % | 299.3 | 53.4 | 0.3 | 53.7 | 17.9 | % | 340.2 | 42.8 | (0.2 | ) | 42.6 | 12.5 | % | 1,199.7 | 179.3 | 2.2 | 181.5 | 15.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Fashions |
219.6 | 4.7 | 1.3 | 6.0 | 2.7 | % | 227.8 | 7.9 | 0.7 | 8.6 | 3.8 | % | 223.5 | 17.5 | 0.6 | 18.1 | 8.1 | % | 230.1 | 14.3 | 4.4 | 18.7 | 8.1 | % | 901.0 | 44.4 | 7.0 | 51.4 | 5.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other |
234.2 | 21.9 | 0.4 | 22.3 | 9.5 | % | 226.6 | 19.0 | (0.2 | ) | 18.8 | 8.3 | % | 232.7 | 29.6 | (0.2 | ) | 29.4 | 12.6 | % | 290.8 | 44.3 | 1.4 | 45.7 | 15.7 | % | 984.3 | 114.8 | 1.4 | 116.2 | 11.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
| (7.2 | ) | | (7.2 | ) | | (6.3 | ) | | (6.3 | ) | | (10.9 | ) | | (10.9 | ) | | (5.9 | ) | | (5.9 | ) | | (30.3 | ) | | (30.3 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
| | | | | | | | | | | | | (34.5 | ) | 34.5 | | | (34.5 | ) | 34.5 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring |
| (19.3 | ) | 19.3 | | | (53.1 | ) | 53.1 | | | (41.8 | ) | 41.8 | | | (74.5 | ) | 74.5 | | | (188.7 | ) | 188.7 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Continuing Operations |
1,458.1 | 121.8 | 23.8 | 145.6 | 10.0 | % | 1,695.1 | 148.3 | 54.5 | 202.8 | 12.0 | % | 1,637.5 | 155.0 | 43.0 | 198.0 | 12.1 | % | 1,748.7 | 71.6 | 117.4 | 189.0 | 10.8 | % | 6,539.3 | 496.8 | 238.6 | 735.4 | 11.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Newell Cookware Europe |
28.4 | (3.5 | ) | 4.6 | 1.1 | 3.9 | % | 26.1 | 1.3 | 0.2 | 1.5 | 5.7 | % | 30.5 | 1.6 | | 1.6 | 5.2 | % | 34.1 | 2.4 | (0.5 | ) | 1.9 | 5.6 | % | 119.1 | 1.8 | 4.3 | 6.1 | 5.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
1,486.5 | 118.3 | 28.4 | 146.7 | 9.9 | % | 1,721.2 | 149.6 | 54.6 | 204.3 | 11.9 | % | 1,668.0 | 156.6 | 43.0 | 199.6 | 12.0 | % | 1,782.8 | 74.0 | 116.8 | 190.8 | 10.7 | % | 6,658.4 | 498.5 | 242.9 | 741.4 | 11.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) | Charges are primarily related to restructuring, asset impairment, product lines exits, acquisitions and divestitures |
2005 | Q1 | Q2 | Q3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Charges | Excluding | Charges | Excluding | Charges | Excluding | |||||||||||||||||||||||||||||||
Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales |
1,346.5 | | 1,346.5 | 1,617.5 | | 1,617.5 | 1,571.2 | | 1,571.2 | |||||||||||||||||||||||||||
GROSS MARGIN |
370.7 | | 370.7 | 504.0 | | 504.0 | 498.0 | | 498.0 | |||||||||||||||||||||||||||
SG&A |
(296.5 | ) | | (296.5 | ) | (319.1 | ) | | (319.1 | ) | (306.4 | ) | | (306.4 | ) | |||||||||||||||||||||
Impairment |
| | | | | | (34.3 | ) | 34.3 | | ||||||||||||||||||||||||||
Restructuring |
(5.9 | ) | | (5.9 | ) | (0.7 | ) | | (0.7 | ) | (14.6 | ) | | (14.6 | ) | |||||||||||||||||||||
OPERATING INCOME |
68.3 | | 68.3 | 184.2 | | 184.2 | 142.7 | 34.3 | 177.0 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-Operating Expense |
(28.5 | ) | | (28.5 | ) | (32.9 | ) | | (32.9 | ) | (33.7 | ) | | (33.7 | ) | |||||||||||||||||||||
Income Taxes |
47.5 | | 47.5 | (47.2 | ) | | (47.2 | ) | (28.3 | ) | | (28.3 | ) | |||||||||||||||||||||||
Income from Continuing Operations |
87.3 | | 87.3 | 104.1 | | 104.1 | 80.7 | 34.3 | 115.0 | |||||||||||||||||||||||||||
Discontinued Operations, net |
(50.8 | ) | 50.8 | | (37.9 | ) | 37.9 | | (9.2 | ) | 9.2 | | ||||||||||||||||||||||||
NET INCOME |
36.5 | 50.8 | 87.3 | 66.2 | 37.9 | 104.1 | 71.5 | 43.5 | 115.0 | |||||||||||||||||||||||||||
EARNINGS PER SHARE FROM |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONTINUING OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.32 | $ | | $ | 0.32 | $ | 0.38 | $ | | $ | 0.38 | $ | 0.29 | $ | 0.13 | $ | 0.42 | ||||||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.32 | $ | | $ | 0.32 | $ | 0.38 | $ | | $ | 0.38 | $ | 0.29 | $ | 0.12 | $ | 0.42 | ||||||||||||||||||
LOSS PER SHARE FROM |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DISCONTINUED OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | (0.19 | ) | $ | 0.19 | $ | | $ | (0.14 | ) | $ | 0.14 | $ | | $ | (0.03 | ) | $ | 0.03 | $ | | |||||||||||||||
Diluted |
$ | (0.18 | ) | $ | 0.18 | $ | | $ | (0.14 | ) | $ | 0.14 | $ | | $ | (0.03 | ) | $ | 0.03 | $ | | |||||||||||||||
EARNINGS PER SHARE: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.13 | $ | 0.19 | $ | 0.32 | $ | 0.24 | $ | 0.14 | $ | 0.38 | $ | 0.26 | $ | 0.16 | $ | 0.42 | ||||||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.13 | $ | 0.18 | $ | 0.32 | $ | 0.24 | $ | 0.14 | $ | 0.38 | $ | 0.26 | $ | 0.16 | $ | 0.42 | ||||||||||||||||||
Average shares outstanding: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | |||||||||||||||||||||||||||
Diluted |
274.9 | 274.9 | 274.9 | 274.7 | 274.7 | 274.7 | 275.0 | 275.0 | 275.0 |
(1) | Charges are related to asset impairment and divestitures. |
2004 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Full Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charges | Excluding | Charges | Excluding | Charges | Excluding | Charges | Excluding | Charges | Excluding | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales |
1,442.0 | | 1,442.0 | 1,642.6 | | 1,642.6 | 1,596.4 | | 1,596.4 | 1,724.5 | | 1,724.5 | 6,405.5 | | 6,405.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GROSS MARGIN |
394.6 | 3.2 | 397.8 | 471.6 | 11.4 | 483.0 | 459.3 | | 459.3 | 508.1 | | 508.1 | 1,833.5 | 14.7 | 1,848.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SG&A |
(291.7 | ) | 0.2 | (291.5 | ) | (311.9 | ) | 1.5 | (310.4 | ) | (291.1 | ) | | (291.1 | ) | (309.3 | ) | | (309.3 | ) | (1,203.9 | ) | 1.6 | (1,202.3 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
| | | (25.1 | ) | 25.1 | | (270.0 | ) | 270.0 | | | | | (295.0 | ) | 295.0 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring |
(21.2 | ) | 21.2 | | (18.2 | ) | 18.2 | | (0.4 | ) | 0.4 | | (4.9 | ) | 4.9 | | (44.7 | ) | 44.7 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OPERATING INCOME |
81.7 | 24.6 | 106.3 | 116.4 | 56.3 | 172.7 | (102.2 | ) | 270.4 | 168.2 | 193.9 | 4.9 | 198.8 | 289.9 | 356.0 | 646.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non Operating Expense |
(33.2 | ) | (0.4 | ) | (33.6 | ) | (31.2 | ) | (0.1 | ) | (31.3 | ) | (29.2 | ) | 1.0 | (28.2 | ) | (22.6 | ) | 0.7 | (21.9 | ) | (116.1 | ) | 1.2 | (114.9 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income Taxes |
(16.5 | ) | (8.5 | ) | (25.0 | ) | (18.2 | ) | (17.6 | ) | (35.8 | ) | (22.9 | ) | (16.0 | ) | (38.9 | ) | (46.5 | ) | (1.3 | ) | (47.8 | ) | (104.1 | ) | (43.4 | ) | (147.5 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Income from Continuing Operations |
32.0 | 15.7 | 47.7 | 67.0 | 38.6 | 105.6 | (154.3 | ) | 255.4 | 101.1 | 124.8 | 4.3 | 129.1 | 69.7 | 313.8 | 383.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Discontinued Operations |
(106.9 | ) | 106.9 | | (6.0 | ) | 6.0 | | (72.1 | ) | 72.1 | | (0.8 | ) | 0.8 | | (185.8 | ) | 185.8 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NET (LOSS) INCOME |
(74.9 | ) | 122.6 | 47.7 | 61.0 | 44.6 | 105.6 | (226.4 | ) | 327.5 | 101.1 | 124.1 | 5.0 | 129.1 | (116.1 | ) | 499.7 | 383.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EARNINGS (LOSS) PER SHARE FROM
CONTINUING OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.12 | $ | 0.06 | $ | 0.17 | $ | 0.24 | $ | 0.14 | $ | 0.38 | $ | (0.56 | ) | $ | 0.93 | $ | 0.37 | $ | 0.45 | $ | 0.02 | $ | 0.47 | $ | 0.25 | $ | 1.14 | $ | 1.40 | |||||||||||||||||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.12 | $ | 0.06 | $ | 0.17 | $ | 0.24 | $ | 0.14 | $ | 0.38 | $ | (0.56 | ) | $ | 0.93 | $ | 0.37 | $ | 0.45 | $ | 0.02 | $ | 0.47 | $ | 0.25 | $ | 1.14 | $ | 1.40 | |||||||||||||||||||||||||||||
LOSS PER SHARE FROM
DISCONTINUED OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | (0.39 | ) | $ | 0.39 | $ | | $ | (0.02 | ) | $ | 0.02 | $ | | $ | (0.26 | ) | $ | 0.26 | $ | | $ | (0.00 | ) | $ | 0.00 | $ | | $ | (0.68 | ) | $ | 0.68 | $ | | |||||||||||||||||||||||||
Diluted |
$ | (0.39 | ) | $ | 0.39 | $ | | $ | (0.02 | ) | $ | 0.02 | $ | | $ | (0.26 | ) | $ | 0.26 | $ | | $ | (0.00 | ) | $ | 0.00 | $ | | $ | (0.68 | ) | $ | 0.68 | $ | | |||||||||||||||||||||||||
(LOSS) EARNINGS PER SHARE: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | (0.27 | ) | $ | 0.45 | $ | 0.17 | $ | 0.22 | $ | 0.16 | $ | 0.38 | $ | (0.83 | ) | $ | 1.19 | $ | 0.37 | $ | 0.45 | $ | 0.02 | $ | 0.47 | $ | (0.42 | ) | $ | 1.82 | $ | 1.40 | |||||||||||||||||||||||||||
Diluted |
$ | (0.27 | ) | $ | 0.45 | $ | 0.17 | $ | 0.22 | $ | 0.16 | $ | 0.38 | $ | (0.83 | ) | $ | 1.19 | $ | 0.37 | $ | 0.45 | $ | 0.02 | $ | 0.47 | $ | (0.42 | ) | $ | 1.82 | $ | 1.40 | |||||||||||||||||||||||||||
Average shares outstanding: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted |
274.5 | 274.5 | 274.5 | 274.5 | 274.5 | 274.5 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 283.5 | 283.5 | 283.5 | 274.4 | 274.4 | 274.4 |
(1) | Charges are primarily related to restructuring, asset impairment, product lines exits, acquisitions and divestitures |
2003 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Full Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charges | Excluding | Charges | Excluding | Charges | Excluding | Charges | Excluding | Charges | Excluding | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales |
1,458.1 | | 1,458.1 | 1,695.1 | | 1,695.1 | 1,637.5 | | 1,637.5 | 1,748.7 | | 1,748.7 | 6,539.3 | | 6,539.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GROSS MARGIN |
413.5 | 4.1 | 417.6 | 508.3 | 1.3 | 509.6 | 474.8 | 1.2 | 476.0 | 479.0 | 7.1 | 486.1 | 1,875.6 | 13.7 | 1,889.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SG&A |
(272.5 | ) | 0.4 | (272.1 | ) | (306.8 | ) | | (306.8 | ) | (278.0 | ) | | (278.0 | ) | (298.4 | ) | 1.3 | (297.1 | ) | (1,155.6 | ) | 1.8 | (1,153.9 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
| | | | | | | | | (34.5 | ) | 34.5 | | (34.5 | ) | 34.5 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring |
(19.3 | ) | 19.3 | | (53.1 | ) | 53.1 | | (41.8 | ) | 41.8 | | (74.5 | ) | 74.5 | | (188.7 | ) | 188.7 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OPERATING INCOME |
121.8 | 23.8 | 145.6 | 148.3 | 54.5 | 202.8 | 155.0 | 43.0 | 198.0 | 71.6 | 117.4 | 189.0 | 496.8 | 238.6 | 735.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non Operating Expense |
(57.4 | ) | 21.1 | (36.3 | ) | (31.3 | ) | | (31.3 | ) | (34.7 | ) | | (34.7 | ) | (36.6 | ) | 9.2 | (27.4 | ) | (159.9 | ) | 30.3 | (129.6 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income Taxes |
(19.6 | ) | (16.2 | ) | (35.8 | ) | (39.0 | ) | (17.8 | ) | (56.8 | ) | (37.5 | ) | (14.2 | ) | (51.7 | ) | (23.8 | ) | (25.7 | ) | (49.5 | ) | (119.9 | ) | (73.9 | ) | (193.8 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Income from Continuing Operations |
44.8 | 28.7 | 73.5 | 78.0 | 36.7 | 114.7 | 82.8 | 28.8 | 111.6 | 11.2 | 100.9 | 112.1 | 217.0 | 195.0 | 412.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Discontinued Operations |
(28.8 | ) | 28.8 | | (4.2 | ) | 4.2 | | (7.6 | ) | 7.6 | | (222.8 | ) | 222.8 | | (263.6 | ) | 263.6 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NET INCOME (LOSS) |
16.0 | 57.5 | 73.5 | 73.8 | 40.9 | 114.7 | 75.2 | 36.4 | 111.6 | (211.6 | ) | 323.7 | 112.1 | (46.6 | ) | 458.6 | 412.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EARNINGS PER SHARE FROM
CONTINUING OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.16 | $ | 0.10 | $ | 0.27 | $ | 0.28 | $ | 0.13 | $ | 0.42 | $ | 0.30 | $ | 0.10 | $ | 0.41 | $ | 0.04 | $ | 0.37 | $ | 0.41 | $ | 0.79 | $ | 0.71 | $ | 1.50 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.16 | $ | 0.10 | $ | 0.27 | $ | 0.28 | $ | 0.13 | $ | 0.42 | $ | 0.30 | $ | 0.10 | $ | 0.41 | $ | 0.04 | $ | 0.37 | $ | 0.41 | $ | 0.79 | $ | 0.71 | $ | 1.50 | ||||||||||||||||||||||||||||||
LOSS PER SHARE FROM
DISCONTINUED OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | (0.11 | ) | $ | 0.11 | $ | | $ | (0.02 | ) | $ | 0.02 | $ | | $ | (0.03 | ) | $ | 0.03 | $ | | $ | (0.81 | ) | $ | 0.81 | $ | | $ | (0.96 | ) | $ | 0.96 | $ | | |||||||||||||||||||||||||
Diluted |
$ | (0.11 | ) | $ | 0.11 | $ | | $ | (0.02 | ) | $ | 0.02 | $ | | $ | (0.03 | ) | $ | 0.03 | $ | | $ | (0.81 | ) | $ | 0.81 | $ | | $ | (0.96 | ) | $ | 0.96 | $ | | |||||||||||||||||||||||||
EARNINGS (LOSS) PER SHARE: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.06 | $ | 0.21 | $ | 0.27 | $ | 0.27 | $ | 0.15 | $ | 0.42 | $ | 0.27 | $ | 0.13 | $ | 0.41 | $ | (0.77 | ) | $ | 1.18 | $ | 0.41 | $ | (0.17 | ) | $ | 1.67 | $ | 1.50 | ||||||||||||||||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.06 | $ | 0.21 | $ | 0.27 | $ | 0.27 | $ | 0.15 | $ | 0.42 | $ | 0.27 | $ | 0.13 | $ | 0.41 | $ | (0.77 | ) | $ | 1.18 | $ | 0.41 | $ | (0.17 | ) | $ | 1.67 | $ | 1.50 | ||||||||||||||||||||||||||||
Average shares outstanding: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
273.6 | 273.6 | 273.6 | 274.2 | 274.2 | 274.2 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.1 | 274.1 | 274.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted |
274.0 | 274.0 | 274.0 | 274.7 | 274.7 | 274.7 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.1 | 274.1 | 274.1 |
(1) | Charges are primarily related to restructuring, asset impairment, product lines exits, acquisitions and divestitures |