Delaware (State or Other Jurisdiction of Incorporation) |
1-9608 (Commission File Number) |
36-3514169 (IRS Employer Identification No.) |
10B Glenlake Parkway Suite 600 Atlanta, Georgia (Address of Principal Executive Offices) |
30328 (Zip Code) |
Item 2.02. Results of Operations and Financial Condition | ||||||||
Item 9.01 Financial Statements and Exhibits | ||||||||
SIGNATURES | ||||||||
EXHIBIT INDEX | ||||||||
Press Release |
| enable investors and analysts to compare the current non-GAAP measures with the corresponding non-GAAP measures used in the past, and | ||
| permit investors to view the Companys performance using the same tools that Company management uses to evaluate the Companys past performance, reportable business segments and prospects for future performance and to gauge the Companys progress in achieving its stated goals. |
Exhibit | ||
Number | Description | |
99.1
|
Press Release, dated July 28, 2005, issued by Newell Rubbermaid Inc., and Additional Financial Information |
NEWELL RUBBERMAID INC. | ||||||
Date: July 28, 2005
|
By: | /s/ Dale L. Matschullat | ||||
Dale L. Matschullat | ||||||
Vice President General Counsel & | ||||||
Corporate Secretary |
Exhibit No. | Description | |
99.1
|
Press Release, dated July 28, 2005, issued by Newell Rubbermaid Inc., and Additional Financial Information |
News Release |
July 28, 2005 | Page 1 of 4 |
News Release |
July 28, 2005 | Page 2 of 4 |
News Release |
July 28, 2005 | Page 3 of 4 |
News Release |
July 28, 2005 | Page 4 of 4 |
Three Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||
2005 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||
As Reported | Charges (1) | Excl. Charges | As Reported | Charges (2) | Excl. Charges | % Change | ||||||||||||||||||||||
Net sales |
$ | 1,641.1 | $ | 1,641.1 | $ | 1,667.2 | $ | 1,667.2 | (1.6 | )% | ||||||||||||||||||
Cost of products sold |
1,132.8 | | 1,132.8 | 1,189.7 | (11.6 | ) | 1,178.1 | |||||||||||||||||||||
GROSS MARGIN |
508.3 | | 508.3 | 477.5 | 11.6 | 489.1 | 3.9 | % | ||||||||||||||||||||
% of sales |
31.0 | % | 31.0 | % | 28.6 | % | 29.3 | % | ||||||||||||||||||||
Selling, general &
administrative expense |
324.4 | | 324.4 | 318.8 | (1.5 | ) | 317.3 | 2.2 | % | |||||||||||||||||||
% of sales |
19.8 | % | 19.8 | % | 19.1 | % | 19.0 | % | ||||||||||||||||||||
Impairment charge |
| | | 25.1 | (25.1 | ) | | |||||||||||||||||||||
Restructuring costs |
0.3 | | 0.3 | 25.7 | (25.7 | ) | | |||||||||||||||||||||
OPERATING INCOME |
183.6 | | 183.6 | 107.9 | 63.9 | 171.8 | 6.9 | % | ||||||||||||||||||||
% of sales |
11.2 | % | 11.2 | % | 6.5 | % | 10.3 | % | ||||||||||||||||||||
Nonoperating expenses: |
||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net |
31.0 | | 31.0 | 29.5 | | 29.5 | ||||||||||||||||||||||
Other |
1.9 | | 1.9 | 1.7 | | 1.7 | ||||||||||||||||||||||
32.9 | | 32.9 | 31.2 | | 31.2 | 5.4 | % | |||||||||||||||||||||
INCOME BEFORE INCOME TAXES |
150.7 | | 150.7 | 76.7 | 63.9 | 140.6 | 7.2 | % | ||||||||||||||||||||
% of sales |
9.2 | % | 9.2 | % | 4.6 | % | 8.4 | % | ||||||||||||||||||||
Income taxes |
47.2 | | 47.2 | 18.2 | 17.5 | 35.7 | 32.2 | % | ||||||||||||||||||||
Effective rate |
31.3 | % | 31.3 | % | 23.7 | % | 25.4 | % | ||||||||||||||||||||
INCOME FROM CONTINUING OPERATIONS |
103.5 | | 103.5 | 58.5 | 46.4 | 104.9 | (1.3 | )% | ||||||||||||||||||||
% of sales |
6.3 | % | 6.3 | % | 3.5 | % | 6.3 | % | ||||||||||||||||||||
Discontinued operations, net of tax: |
||||||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income |
(37.3 | ) | 37.3 | | 2.5 | (2.5 | ) | | ||||||||||||||||||||
NET INCOME |
$ | 66.2 | $ | 37.3 | $ | 103.5 | $ | 61.0 | $ | 43.9 | $ | 104.9 | (1.3 | )% | ||||||||||||||
% of sales |
4.0 | % | 6.3 | % | 3.7 | % | 6.3 | % | ||||||||||||||||||||
EARNINGS PER SHARE FROM
CONTINUING OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.38 | $ | | $ | 0.38 | $ | 0.21 | $ | 0.17 | $ | 0.38 | ||||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.38 | $ | | $ | 0.38 | $ | 0.21 | $ | 0.17 | $ | 0.38 | ||||||||||||||||
(LOSS) EARNINGS PER SHARE FROM
DISCONTINUED OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | (0.14 | ) | $ | 0.14 | $ | | $ | 0.01 | $ | (0.01 | ) | $ | | ||||||||||||||
Diluted |
$ | (0.14 | ) | $ | 0.14 | $ | | $ | 0.01 | $ | (0.01 | ) | $ | | ||||||||||||||
EARNINGS PER SHARE: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.24 | $ | 0.14 | $ | 0.38 | $ | 0.22 | $ | 0.16 | $ | 0.38 | ||||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.24 | $ | 0.14 | $ | 0.38 | $ | 0.22 | $ | 0.16 | $ | 0.38 | ||||||||||||||||
Average shares outstanding: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | ||||||||||||||||||||||
Diluted |
274.7 | 274.7 | 274.7 | 274.5 | 274.5 | 274.5 |
(1) | Charges excluded from as reported results for 2005 consist of a $37.3 million net loss related to discontinued operations. | |
(2) | Charges excluded from as reported results for 2004 are restructuring, impairment or divestiture related charges. These charges consist of $11.6 million in restructuring related costs associated with product line exits (shown in cost of products sold), $1.5 million of restructuring costs related to relocation of property and equipment (shown in selling, general and administrative expense), $25.1 million related to asset impairment, $25.7 million of restructuring costs related to exiting certain facilities (shown in restructuring costs), and $2.5 million in net income related to discontinued operations. |
Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||
2005 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||
As Reported | Charges (1) | Excl. Charges | As Reported | Charges (2) | Excl. Charges | % Change | ||||||||||||||||||||||
Net sales |
$ | 3,018.1 | $ | 3,018.1 | $ | 3,137.9 | $ | 3,137.9 | (3.8 | )% | ||||||||||||||||||
Cost of products sold |
2,134.9 | | 2,134.9 | 2,258.6 | (14.9 | ) | 2,243.7 | |||||||||||||||||||||
GROSS MARGIN |
883.2 | | 883.2 | 879.3 | 14.9 | 894.2 | (1.2 | )% | ||||||||||||||||||||
% of sales |
29.3 | % | 29.3 | % | 28.0 | % | 28.5 | % | ||||||||||||||||||||
Selling, general &
administrative expense |
627.3 | | 627.3 | 617.2 | (1.7 | ) | 615.6 | 1.9 | % | |||||||||||||||||||
% of sales |
20.8 | % | 20.8 | % | 19.7 | % | 19.6 | % | ||||||||||||||||||||
Impairment charge |
| | | 25.1 | (25.1 | ) | | |||||||||||||||||||||
Restructuring costs |
6.5 | | 6.5 | 47.3 | (47.3 | ) | | |||||||||||||||||||||
OPERATING INCOME |
249.4 | | 249.4 | 189.7 | 88.9 | 278.6 | (10.5 | )% | ||||||||||||||||||||
% of sales |
8.3 | % | 8.3 | % | 6.0 | % | 8.9 | % | ||||||||||||||||||||
Nonoperating expenses: |
||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net |
61.9 | | 61.9 | 60.4 | | 60.4 | ||||||||||||||||||||||
Other |
(0.4 | ) | | (0.4 | ) | 4.0 | | 4.0 | ||||||||||||||||||||
61.5 | | 61.5 | 64.4 | | 64.4 | (4.5 | )% | |||||||||||||||||||||
INCOME BEFORE INCOME TAXES |
187.9 | | 187.9 | 125.3 | 88.9 | 214.2 | (12.3 | )% | ||||||||||||||||||||
% of sales |
6.2 | % | 6.2 | % | 4.0 | % | 6.8 | % | ||||||||||||||||||||
Income taxes |
(0.4 | ) | | (0.4 | ) | 34.7 | 25.9 | 60.6 | (100.7 | )% | ||||||||||||||||||
Effective rate |
(0.2 | )% | (0.2 | )% | 27.7 | % | 28.3 | % | ||||||||||||||||||||
INCOME FROM CONTINUING OPERATIONS |
188.3 | | 188.3 | 90.6 | 63.0 | 153.6 | 22.6 | % | ||||||||||||||||||||
% of sales |
6.2 | % | 6.2 | % | 2.9 | % | 4.9 | % | ||||||||||||||||||||
Discontinued operations, net of tax: |
||||||||||||||||||||||||||||
Net loss |
(85.5 | ) | 85.5 | | (104.4 | ) | 104.4 | | ||||||||||||||||||||
NET INCOME (LOSS) |
$ | 102.8 | $ | 85.5 | $ | 188.3 | $ | (13.8 | ) | $ | 167.3 | $ | 153.6 | 22.6 | % | |||||||||||||
% of sales |
3.4 | % | 6.2 | % | -0.4 | % | 4.9 | % | ||||||||||||||||||||
EARNINGS PER SHARE FROM
CONTINUING OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.69 | $ | | $ | 0.69 | $ | 0.33 | $ | 0.23 | $ | 0.56 | ||||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.69 | $ | | $ | 0.69 | $ | 0.33 | $ | 0.23 | $ | 0.56 | ||||||||||||||||
LOSS PER SHARE FROM
DISCONTINUED OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | (0.31 | ) | $ | 0.31 | $ | | $ | (0.38 | ) | $ | 0.38 | $ | | ||||||||||||||
Diluted |
$ | (0.31 | ) | $ | 0.31 | $ | | $ | (0.38 | ) | $ | 0.38 | $ | | ||||||||||||||
EARNINGS (LOSS) PER SHARE: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.37 | $ | 0.31 | $ | 0.69 | $ | (0.05 | ) | $ | 0.61 | $ | 0.56 | |||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.37 | $ | 0.31 | $ | 0.69 | $ | (0.05 | ) | $ | 0.61 | $ | 0.56 | |||||||||||||||
Average shares outstanding: |
||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | ||||||||||||||||||||||
Diluted |
274.7 | 274.7 | 274.7 | 274.5 | 274.5 | 274.5 |
(1) | Charges excluded from as reported results for 2005 consist of an $85.5 million net loss related to discontinued operations. | |
(2) | Charges excluded from as reported results for 2004 are restructuring, impairment or divestiture related charges. These charges consist of $14.9 million in restructuring related costs associated with product line exits (shown in cost of products sold), $1.7 million of restructuring costs related to relocation of property and equipment (shown in selling, general and administrative expense), $25.1 million in asset impairment, $47.3 million of restructuring costs related to exiting certain facilities (shown in restructuring costs), and a $104.4 million net loss related to discontinued operations. |
June 30, | June 30, | |||||||
2005 | 2004 | |||||||
Assets: |
||||||||
Cash and cash equivalents |
$ | 212.2 | $ | 111.0 | ||||
Accounts receivable, net |
1,204.5 | 1,268.7 | ||||||
Inventories, net |
1,023.7 | 980.9 | ||||||
Deferred income taxes |
74.0 | 114.5 | ||||||
Prepaid expenses and other |
113.6 | 149.3 | ||||||
Current assets of discontinued operations |
11.1 | 95.4 | ||||||
Total Current Assets |
2,639.1 | 2,719.8 | ||||||
Other assets |
202.1 | 240.4 | ||||||
Property, plant and equipment, net |
1,113.3 | 1,317.8 | ||||||
Goodwill, net |
1,796.0 | 1,946.7 | ||||||
Deferred income taxes |
5.2 | 34.2 | ||||||
Other intangibles, net |
313.3 | 413.3 | ||||||
Other assets of discontinued operations |
14.5 | 193.9 | ||||||
Total Assets |
$ | 6,083.5 | $ | 6,866.1 | ||||
Liabilities and Stockholders Equity: |
||||||||
Notes payable |
$ | 13.0 | $ | 12.9 | ||||
Accounts payable |
590.2 | 637.1 | ||||||
Accrued compensation |
106.2 | 96.9 | ||||||
Other accrued liabilities |
699.5 | 868.1 | ||||||
Income taxes |
20.7 | 71.7 | ||||||
Current portion of long-term debt |
25.4 | 173.9 | ||||||
Current liabilities of discontinued operations |
0.1 | 41.2 | ||||||
Total Current Liabilities |
1,455.1 | 1,901.7 | ||||||
Long-term debt |
2,380.6 | 2,484.0 | ||||||
Other noncurrent liabilities |
542.8 | 578.7 | ||||||
Other noncurrent liabilities of discontinued operations |
| 1.4 | ||||||
Stockholders Equity |
1,705.0 | 1,900.3 | ||||||
Total Liabilities and Stockholders Equity |
$ | 6,083.5 | $ | 6,866.1 | ||||
For The Six Months Ended June 30, | ||||||||
2005 | 2004 | |||||||
Operating Activities: |
||||||||
Net income (loss) |
$ | 102.8 | $ | (13.8 | ) | |||
Adjustments to reconcile net income (loss) to net cash
provided by operating activities: |
||||||||
Depreciation and amortization |
109.9 | 117.6 | ||||||
Impairment charges |
| 25.1 | ||||||
Non-cash restructuring charges |
0.8 | 25.3 | ||||||
Deferred taxes |
12.0 | 58.6 | ||||||
Gain on sale
of assets/debt extinguishment |
(4.3 | ) | (5.5 | ) | ||||
Loss on
disposal of discontinued operations |
87.7 | 99.1 | ||||||
Other |
(6.8 | ) | (1.3 | ) | ||||
Changes in current accounts, excluding
the effects of acquisitions: |
||||||||
Accounts receivable |
(2.2 | ) | 69.7 | |||||
Inventories |
(105.5 | ) | (151.2 | ) | ||||
Accounts payable |
(63.4 | ) | (28.9 | ) | ||||
Discontinued operations |
4.9 | (2.7 | ) | |||||
Accrued liabilities and other |
(44.0 | ) | (55.0 | ) | ||||
Net cash provided by operating activities |
$ | 91.9 | $ | 137.0 | ||||
Investing Activities: |
||||||||
Acquisitions, net |
$ | (35.0 | ) | $ | | |||
Expenditures for property, plant and equipment |
(46.0 | ) | (70.1 | ) | ||||
Sales of business, non-current assets and other |
22.1 | 247.1 | ||||||
Net cash (used in) provided by investing activities |
$ | (58.9 | ) | $ | 177.0 | |||
Financing Activities: |
||||||||
Proceeds from issuance of debt |
$ | 131.7 | $ | 16.9 | ||||
Payments on notes payable and long-term debt |
(335.7 | ) | (248.8 | ) | ||||
Cash dividends |
(115.8 | ) | (115.7 | ) | ||||
Proceeds from exercised stock options and other |
| 1.4 | ||||||
Net cash used in financing activities |
$ | (319.8 | ) | $ | (346.2 | ) | ||
Exchange rate effect on cash |
$ | (6.6 | ) | $ | (1.2 | ) | ||
Decrease in cash and cash equivalents |
(293.4 | ) | (33.4 | ) | ||||
Cash and cash equivalents at beginning of year |
505.6 | 144.4 | ||||||
Cash and cash equivalents at end of period |
$ | 212.2 | $ | 111.0 | ||||
For The Three Months Ended June 30, | ||||||||
Free Cash Flow (in millions): | 2005 | 2004 | ||||||
Net cash provided by operating activities |
$ | 36.4 | $ | 143.7 | ||||
Expenditures for property, plant and equipment |
(22.9 | ) | (33.5 | ) | ||||
Cash dividends |
(57.8 | ) | (58.0 | ) | ||||
Free Cash Flow |
$ | (44.3 | ) | $ | 52.2 | |||
For The Six Months Ended June 30, | ||||||||
Free Cash Flow (in millions): | 2005 | 2004 | ||||||
Net cash provided by operating activities |
$ | 91.9 | $ | 137.0 | ||||
Expenditures for property, plant and equipment |
(46.0 | ) | (70.1 | ) | ||||
Cash dividends |
(115.8 | ) | (115.7 | ) | ||||
Free Cash Flow |
$ | (69.9 | ) | $ | (48.8 | ) | ||
(1) | Free cash flow is defined as cash flow provided by operating activities less expenditures for property, plant and equipment and cash dividends. |
2005 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excluding Charges Reconciliation (1) | Excluding Charges Reconciliation (1) | Year-over-year changes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported | Excluded | Ex Charges | Operating | Reported | Excluded | Ex Charges | Operating | Net Sales | Operating Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | OI | Charges | OI | Margin | Net Sales | OI | Charges | OI | Margin | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q1: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 324.5 | $ | 12.5 | $ | | $ | 12.5 | 3.9 | % | $ | 385.8 | $ | 16.2 | $ | 2.8 | $ | 19.0 | 4.9 | % | $ | (61.3 | ) | (15.9 | )% | $ | (6.5 | ) | (34.2 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
Office Products |
332.8 | 33.5 | | 33.5 | 10.1 | % | 332.8 | 31.8 | | 31.8 | 9.6 | % | 0.0 | 0.0 | % | 1.7 | 5.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools & Hardware |
276.4 | 26.7 | | 26.7 | 9.7 | % | 274.3 | 43.0 | | 43.0 | 15.7 | % | 2.1 | 0.8 | % | (16.3 | ) | (37.9 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Fashions |
198.3 | (4.5 | ) | | (4.5 | ) | (2.3 | %) | 226.8 | 3.9 | 0.6 | 4.5 | 2.0 | % | (28.5 | ) | (12.6 | )% | (9.0 | ) | (200.0 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other |
245.0 | 13.3 | | 13.3 | 5.4 | % | 251.0 | 15.9 | | 15.9 | 6.3 | % | (6.0 | ) | (2.4 | )% | (2.6 | ) | (16.4 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
| | | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
(6.2 | ) | | (6.2 | ) | (21.6 | ) | 21.6 | | (6.2 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
(9.5 | ) | | (9.5 | ) | (7.4 | ) | | (7.4 | ) | (2.1 | ) | 28.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,377.0 | $ | 65.8 | $ | | $ | 65.8 | 4.8 | % | $ | 1,470.7 | $ | 81.8 | $ | 25.0 | $ | 106.8 | 7.3 | % | $ | (93.7 | ) | (6.4 | )% | $ | (41.0 | ) | (38.4 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
Core businesses |
1,377.0 | 65.8 | | 65.8 | 4.8 | % | 1,470.7 | 81.8 | 25.0 | 106.8 | 7.3 | % | (93.7 | ) | (6.4 | )% | (41.0 | ) | (38.4 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions / Divestitures |
| | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,377.0 | $ | 65.8 | $ | | $ | 65.8 | 4.8 | % | $ | 1,470.7 | $ | 81.8 | $ | 25.0 | $ | 106.8 | 7.3 | % | $ | (93.7 | ) | (6.4 | )% | $ | (41.0 | ) | (38.4 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
2005 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excluding Charges Reconciliation (1) | Excluding Charges Reconciliation (1) | Year-over-year changes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported | Excluded | Ex Charges | Operating | Reported | Excluded | Ex Charges | Operating | Net Sales | Operating Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | OI | Charges | OI | Margin | Net Sales | OI | Charges | OI | Margin | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q2: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 376.5 | $ | 23.1 | $ | | $ | 23.1 | 6.1 | % | $ | 400.1 | $ | 9.2 | $ | 5.4 | $ | 14.6 | 3.6 | % | $ | (23.6 | ) | (5.9 | )% | $ | 8.5 | 58.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Office Products |
495.5 | 98.9 | | 98.9 | 20.0 | % | 489.2 | 95.5 | 0.3 | 95.8 | 19.6 | % | 6.3 | 1.3 | % | 3.1 | 3.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools & Hardware |
315.5 | 49.3 | | 49.3 | 15.6 | % | 300.3 | 43.5 | 3.1 | 46.6 | 15.5 | % | 15.2 | 5.1 | % | 2.7 | 5.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Fashions |
212.0 | 3.6 | | 3.6 | 1.7 | % | 224.2 | 5.2 | 4.1 | 9.3 | 4.1 | % | (12.2 | ) | (5.4 | )% | (5.7 | ) | (61.3 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other |
241.6 | 18.7 | | 18.7 | 7.7 | % | 253.4 | 15.0 | 0.2 | 15.2 | 6.0 | % | (11.8 | ) | (4.7 | )% | 3.5 | 23.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
| | | (25.1 | ) | 25.1 | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
(0.3 | ) | | (0.3 | ) | (25.7 | ) | 25.7 | | (0.3 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
(9.7 | ) | | (9.7 | ) | (9.7 | ) | | (9.7 | ) | | 0.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,641.1 | $ | 183.6 | $ | | $ | 183.6 | 11.2 | % | $ | 1,667.2 | $ | 107.9 | $ | 63.9 | $ | 171.8 | 10.3 | % | $ | (26.1 | ) | (1.6 | )% | $ | 11.8 | 6.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Core businesses |
1,641.1 | 183.6 | | 183.6 | 11.2 | % | 1,667.2 | 107.9 | 63.9 | 171.8 | 10.3 | % | (26.1 | ) | (1.6 | )% | 11.8 | 6.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions / Divestitures |
| | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,641.1 | $ | 183.6 | $ | | $ | 183.6 | 11.2 | % | $ | 1,667.2 | $ | 107.9 | $ | 63.9 | $ | 171.8 | 10.3 | % | $ | (26.1 | ) | (1.6 | )% | $ | 11.8 | 6.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
2005 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excluding Charges Reconciliation (1) | Excluding Charges Reconciliation (1) | Year-over-year changes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported | Excluded | Ex Charges | Operating | Reported | Excluded | Ex Charges | Operating | Net Sales | Operating Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | OI | Charges | OI | Margin | Net Sales | OI | Charges | OI | Margin | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
YTD: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 701.0 | $ | 35.6 | $ | | $ | 35.6 | 5.1 | % | $ | 785.9 | $ | 25.4 | $ | 8.2 | $ | 33.6 | 4.3 | % | $ | (84.9 | ) | (10.8 | )% | $ | 2.0 | 6.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Office Products |
828.3 | 132.4 | | 132.4 | 16.0 | % | 822.0 | 127.3 | 0.3 | 127.6 | 15.5 | % | 6.3 | 0.8 | % | 4.8 | 3.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools & Hardware |
591.9 | 76.0 | | 76.0 | 12.8 | % | 574.6 | 86.5 | 3.1 | 89.6 | 15.6 | % | 17.3 | 3.0 | % | (13.6 | ) | (15.2 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Fashions |
410.3 | (0.9 | ) | | (0.9 | ) | (0.2 | %) | 451.0 | 9.1 | 4.7 | 13.8 | 3.1 | % | (40.7 | ) | (9.0 | )% | (14.7 | ) | (106.5 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other |
486.6 | 32.0 | | 32.0 | 6.6 | % | 504.4 | 30.9 | 0.2 | 31.1 | 6.2 | % | (17.8 | ) | (3.5 | )% | 0.9 | 2.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
| | | (25.1 | ) | 25.1 | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
(6.5 | ) | | (6.5 | ) | (47.3 | ) | 47.3 | | (6.5 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
(19.2 | ) | | (19.2 | ) | (17.1 | ) | | (17.1 | ) | (2.1 | ) | 12.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 3,018.1 | $ | 249.4 | $ | | $ | 249.4 | 8.3 | % | $ | 3,137.9 | $ | 189.7 | $ | 88.9 | $ | 278.6 | 8.9 | % | $ | (119.8 | ) | (3.8 | )% | $ | (29.2 | ) | (10.5 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
Core businesses |
3,018.1 | 249.4 | | 249.4 | 8.3 | % | 3,137.9 | 189.7 | 88.9 | 278.6 | 8.9 | % | (119.8 | ) | (3.8 | )% | (29.2 | ) | (10.5 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions / Divestitures |
| | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 3,018.1 | $ | 249.4 | $ | | $ | 249.4 | 8.3 | % | $ | 3,137.9 | $ | 189.7 | $ | 88.9 | $ | 278.6 | 8.9 | % | $ | (119.8 | ) | (3.8 | )% | $ | (29.2 | ) | (10.5 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
(1) | Charges are primarily related to restructuring, asset impairment, product line exits, acquisition and divestitures. |
2005 | 2004 | Year-over-year Increase (Decrease) | ||||||||||||||||||||||||||
Sales as | Currency | Adjusted | Sales as | Excluding | Including | Currency | ||||||||||||||||||||||
By Segment |
Reported | Impact | Sales | Reported | Currency | Currency | Impact | |||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 376.5 | $ | (4.7 | ) | $ | 371.8 | $ | 400.1 | (7.1 | )% | (5.9 | )% | 1.2 | % | |||||||||||||
Office Products |
495.5 | (7.4 | ) | 488.1 | 489.2 | (0.2 | )% | 1.3 | % | 1.5 | % | |||||||||||||||||
Tools & Hardware |
315.5 | (5.3 | ) | 310.2 | 300.3 | 3.3 | % | 5.1 | % | 1.8 | % | |||||||||||||||||
Home Fashions |
212.0 | (5.4 | ) | 206.6 | 224.2 | (7.9 | )% | (5.4 | )% | 2.4 | % | |||||||||||||||||
Other |
241.6 | (1.9 | ) | 239.7 | 253.4 | (5.4 | )% | (4.7 | )% | 0.7 | % | |||||||||||||||||
Total Company |
$ | 1,641.1 | $ | (24.7 | ) | $ | 1,616.4 | $ | 1,667.2 | (3.0 | )% | (1.6 | )% | 1.5 | % | |||||||||||||
By Geography |
||||||||||||||||||||||||||||
United States |
$ | 1,140.2 | $ | | $ | 1,140.2 | $ | 1,145.5 | (0.5 | )% | (0.5 | )% | 0.0 | % | ||||||||||||||
Canada |
94.7 | (7.6 | ) | 87.1 | 88.9 | (2.0 | )% | 6.5 | % | 8.5 | % | |||||||||||||||||
North America |
1,234.9 | (7.6 | ) | 1,227.3 | 1,234.4 | (0.6 | )% | 0.0 | % | 0.6 | % | |||||||||||||||||
Europe |
308.9 | (12.6 | ) | 296.3 | 336.0 | (11.8 | )% | (8.1 | )% | 3.7 | % | |||||||||||||||||
Central & South America |
59.6 | (3.0 | ) | 56.6 | 58.5 | (3.2 | )% | 1.9 | % | 5.1 | % | |||||||||||||||||
All Other |
37.7 | (1.5 | ) | 36.2 | 38.3 | (5.5 | )% | (1.6 | )% | 3.9 | % | |||||||||||||||||
Total Company |
$ | 1,641.1 | $ | (24.7 | ) | $ | 1,616.4 | $ | 1,667.2 | (3.0 | )% | (1.6 | )% | 1.5 | % | |||||||||||||
2005 | 2004 | Year-over-year Increase (Decrease) | ||||||||||||||||||||||||||
Sales as | Currency | Adjusted | Sales as | Excluding | Including | Currency | ||||||||||||||||||||||
By Segment |
Reported | Impact | Sales | Reported | Currency | Currency | Impact | |||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 701.0 | $ | (9.0 | ) | $ | 692.0 | $ | 785.9 | (11.9 | )% | (10.8 | )% | 1.1 | % | |||||||||||||
Office Products |
828.3 | (13.7 | ) | 814.6 | 822.0 | (0.9 | )% | 0.8 | % | 1.7 | % | |||||||||||||||||
Tools & Hardware |
591.9 | (9.5 | ) | 582.4 | 574.6 | 1.4 | % | 3.0 | % | 1.7 | % | |||||||||||||||||
Home Fashions |
410.3 | (12.3 | ) | 398.0 | 451.0 | (11.8 | )% | (9.0 | )% | 2.7 | % | |||||||||||||||||
Other |
486.6 | (4.0 | ) | 482.6 | 504.4 | (4.3 | )% | (3.5 | )% | 0.8 | % | |||||||||||||||||
Total Company |
$ | 3,018.1 | $ | (48.5 | ) | $ | 2,969.6 | $ | 3,137.9 | (5.4 | )% | (3.8 | )% | 1.5 | % | |||||||||||||
By Geography |
||||||||||||||||||||||||||||
United States |
$ | 2,079.4 | $ | | $ | 2,079.4 | $ | 2,157.7 | (3.6 | )% | (3.6 | )% | 0.0 | % | ||||||||||||||
Canada |
165.9 | (12.8 | ) | 153.1 | 161.9 | (5.4 | )% | 2.5 | % | 7.9 | % | |||||||||||||||||
North America |
2,245.3 | (12.8 | ) | 2,232.5 | 2,319.6 | (3.8 | )% | (3.2 | )% | 0.6 | % | |||||||||||||||||
Europe |
596.8 | (29.4 | ) | 567.4 | 642.7 | (11.7 | )% | (7.1 | )% | 4.6 | % | |||||||||||||||||
Central & South America |
101.2 | (3.8 | ) | 97.4 | 100.5 | (3.1 | )% | 0.7 | % | 3.8 | % | |||||||||||||||||
All Other |
74.8 | (2.5 | ) | 72.3 | 75.1 | (3.7 | )% | (0.4 | )% | 3.3 | % | |||||||||||||||||
Total Company |
$ | 3,018.1 | $ | (48.5 | ) | $ | 2,969.6 | $ | 3,137.9 | (5.4 | )% | (3.8 | )% | 1.5 | % | |||||||||||||
2005 | Q1 | ||||||||||||||||||||
Sales | Reported OI | Charges (1) | Ex. Charges OI | Margin | |||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 324.5 | $ | 12.5 | | $ | 12.5 | 3.9 | % | ||||||||||||
Office Products |
332.8 | 33.5 | | 33.5 | 10.1 | % | |||||||||||||||
Tools & Hardware |
276.4 | 26.7 | | 26.7 | 9.7 | % | |||||||||||||||
Home Fashions |
198.3 | (4.5 | ) | | (4.5 | ) | (2.3 | %) | |||||||||||||
Other |
245.0 | 13.3 | | 13.3 | 5.4 | % | |||||||||||||||
Corporate |
| (9.5 | ) | | (9.5 | ) | |||||||||||||||
Impairment |
| | |||||||||||||||||||
Restructuring |
(6.2 | ) | | (6.2 | ) | ||||||||||||||||
Continuing Operations |
1,377.0 | 65.8 | | 65.8 | 4.8 | % | |||||||||||||||
Discontinued
Operations-Business Targeted for Sale |
16.6 | 2.9 | | 2.9 | 17.5 | % | |||||||||||||||
Total |
1,393.6 | 68.7 | | 68.7 | 4.9 | % | |||||||||||||||
2004 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Full Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ex. | Ex. | Ex. | Ex. | Ex. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported | Charges | Charges | Reported | Charges | Reported | Charges | Charges | Reported | Charges | Charges | Reported | Charges | Charges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales | OI | (1) | OI | Margin | Sales | OI | Charges (1) | OI | Margin | Sales | OI | (1) | OI | Margin | Sales | OI | (1) | OI | Margin | Sales | OI | (1) | OI | Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 385.8 | $ | 16.2 | 2.8 | $ | 19.0 | 4.9 | % | $ | 400.1 | $ | 9.2 | 5.4 | $ | 14.6 | 3.6 | % | $ | 405.4 | $ | 29.8 | | $ | 29.8 | 7.4 | % | $ | 440.8 | $ | 45.5 | | $ | 45.5 | 10.3 | % | 1,632.1 | 100.9 | 8.1 | 109.0 | 6.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Office Products |
332.8 | 31.8 | | 31.8 | 9.6 | % | 489.2 | 95.5 | 0.3 | 95.8 | 19.6 | % | 424.3 | 61.5 | | 61.5 | 14.5 | % | 439.9 | 73.2 | | 73.2 | 16.6 | % | 1,686.2 | 261.9 | 0.3 | 262.3 | 15.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools & Hardware |
274.3 | 43.0 | | 43.0 | 15.7 | % | 300.3 | 43.5 | 3.1 | 46.6 | 15.5 | % | 300.6 | 45.1 | | 45.1 | 15.0 | % | 343.5 | 50.1 | | 50.1 | 14.6 | % | 1,218.7 | 181.8 | 3.1 | 184.8 | 15.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Fashions |
226.8 | 3.9 | 0.6 | 4.5 | 2.0 | % | 224.2 | 5.2 | 4.1 | 9.3 | 4.1 | % | 228.1 | 15.9 | | 15.9 | 7.0 | % | 227.7 | 8.1 | | 8.1 | 3.6 | % | 906.8 | 33.0 | 4.8 | 37.8 | 4.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other |
251.0 | 15.9 | | 15.9 | 6.3 | % | 253.4 | 15.0 | 0.2 | 15.2 | 6.0 | % | 262.9 | 24.7 | | 24.7 | 9.4 | % | 311.3 | 37.0 | | 37.0 | 11.9 | % | 1,078.6 | 92.6 | 0.2 | 92.8 | 8.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
| (7.4 | ) | | (7.4 | ) | | (9.7 | ) | | (9.7 | ) | | (10.2 | ) | | (10.2 | ) | | (12.0 | ) | | (12.0 | ) | | (39.4 | ) | | (39.4 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
| | | (25.1 | ) | 25.1 | | (270.0 | ) | 270.0 | | | | | | (295.0 | ) | 295.0 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring |
(21.6 | ) | 21.6 | | (25.7 | ) | 25.7 | | (0.4 | ) | 0.4 | | (4.2 | ) | 4.2 | | | (51.9 | ) | 51.9 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Continuing Operations |
1,470.7 | 81.8 | 25.0 | 106.8 | 7.3 | % | 1,667.2 | 107.9 | 63.9 | 171.8 | 10.3 | % | 1,621.3 | (103.6 | ) | 270.4 | 166.7 | 10.3 | % | 1,763.2 | 197.7 | 4.2 | 201.9 | 11.5 | % | 6,522.4 | 283.9 | 363.4 | 647.3 | 9.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Discontinued
Operations-Business
Targeted for Sale |
20.1 | 1.2 | 0.6 | 1.8 | 9.0 | % | 34.8 | 4.7 | (0.5 | ) | 4.2 | 12.1 | % | 12.3 | (1.3 | ) | | (1.3 | ) | (10.6 | %) | 7.1 | (3.9 | ) | | (3.9 | ) | (54.9 | %) | 74.2 | 0.7 | 0.1 | 0.8 | 1.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
1,490.8 | 83.0 | 25.6 | 108.6 | 7.3 | % | 1,702.0 | 112.6 | 63.4 | 176.0 | 10.3 | % | 1,633.6 | (104.9 | ) | 270.4 | 165.5 | 10.1 | % | 1,770.3 | 193.8 | 4.2 | 198.0 | 11.2 | % | 6,596.6 | 284.6 | 363.6 | 648.2 | 9.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2003 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Full Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ex. | Ex. | Ex. | Ex. | Ex. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported | Charges | Charges | Reported | Charges | Charges | Reported | Charges | Charges | Reported | Charges | Charges | Reported | Charges | Charges | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales | OI | (1) | OI | Margin | Sales | OI | (1) | OI | Margin | Sales | OI | (1) | OI | Margin | Sales | OI | (1) | OI | Margin | Sales | OI | (1) | OI | Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cleaning & Organization |
$ | 416.4 | $ | 39.2 | 0.4 | $ | 39.7 | 9.5 | % | $ | 438.3 | $ | 18.3 | 0.0 | $ | 18.4 | 4.2 | % | $ | 453.3 | $ | 37.3 | 0.4 | $ | 37.7 | 8.3 | % | $ | 465.2 | $ | 7.4 | 1.3 | $ | 8.6 | 1.9 | % | 1,773.1 | 102.2 | 2.2 | 104.5 | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Office Products |
322.3 | 47.1 | 0.9 | 48.0 | 14.9 | % | 507.8 | 114.8 | 0.1 | 114.9 | 22.6 | % | 428.7 | 69.9 | 0.1 | 70.0 | 16.3 | % | 422.4 | 77.8 | 1.3 | 79.1 | 18.7 | % | 1,681.2 | 309.6 | 2.4 | 312.0 | 18.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools & Hardware |
265.6 | 35.4 | 1.5 | 36.9 | 13.9 | % | 294.6 | 47.7 | 0.6 | 48.3 | 16.4 | % | 299.3 | 53.4 | 0.3 | 53.7 | 17.9 | % | 340.2 | 42.8 | (0.2 | ) | 42.6 | 12.5 | % | 1,199.7 | 179.3 | 2.2 | 181.5 | 15.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Fashions |
219.6 | 4.7 | 1.3 | 6.0 | 2.7 | % | 227.8 | 7.9 | 0.7 | 8.6 | 3.8 | % | 223.5 | 17.5 | 0.6 | 18.1 | 8.1 | % | 230.1 | 14.3 | 4.4 | 18.7 | 8.1 | % | 901.0 | 44.4 | 7.0 | 51.4 | 5.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other |
262.6 | 23.0 | 0.4 | 23.4 | 8.9 | % | 252.7 | 20.3 | 0.0 | 20.3 | 8.0 | % | 263.2 | 31.2 | (0.2 | ) | 31.0 | 11.8 | % | 324.9 | 46.2 | 1.4 | 47.6 | 14.7 | % | 1,103.4 | 120.7 | 1.6 | 122.3 | 11.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
| (7.2 | ) | | (7.2 | ) | | (6.3 | ) | | (6.3 | ) | | (10.9 | ) | | (10.9 | ) | | (5.9 | ) | | (5.9 | ) | | (30.3 | ) | | (30.3 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
| | | | | | | | (34.5 | ) | 34.5 | | | (34.5 | ) | 34.5 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring |
(23.9 | ) | 23.9 | | (53.1 | ) | 53.1 | | (41.8 | ) | 41.8 | | (74.0 | ) | 74.0 | | | (192.8 | ) | 192.8 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Continuing Operations |
1,486.5 | 118.3 | 28.4 | 146.7 | 9.9 | % | 1,721.2 | 149.6 | 54.6 | 204.3 | 11.9 | % | 1,668.0 | 156.6 | 43.0 | 199.6 | 12.0 | % | 1,782.8 | 74.0 | 116.8 | 190.8 | 10.7 | % | 6,658.4 | 498.5 | 242.9 | 741.4 | 11.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Discontinued
Operations-Business
Targeted for Sale |
18.7 | 2.2 | | 2.2 | 11.8 | % | 34.1 | 4.8 | | 4.8 | 14.1 | % | 16.6 | (2.3 | ) | | (2.3 | ) | (13.9 | %) | 6.0 | (3.8 | ) | 0.7 | (3.1 | ) | (51.7 | %) | 75.4 | 0.9 | 0.7 | 1.6 | 2.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
1,505.2 | 120.6 | 28.4 | 149.0 | 9.9 | % | 1,755.3 | 154.4 | 54.6 | 209.0 | 11.9 | % | 1,684.6 | 154.3 | 43.0 | 197.3 | 11.7 | % | 1,788.8 | 70.2 | 117.5 | 187.7 | 10.5 | % | 6,733.8 | 499.3 | 243.6 | 742.9 | 11.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) | Charges are primarily related to restructuring, asset impairment, product lines exits, acquisitions and divestitures |
2005 | Q1 | |||||||||||
Charges | Excluding | |||||||||||
Reported | (1) | Charges | ||||||||||
Net Sales |
1,377.0 | | 1,377.0 | |||||||||
GROSS MARGIN |
374.9 | | 374.9 | |||||||||
SG&A |
(302.9 | ) | | (302.9 | ) | |||||||
Impairment |
| | | |||||||||
Restructuring |
(6.2 | ) | | (6.2 | ) | |||||||
OPERATING INCOME |
65.8 | | 65.8 | |||||||||
Non Operating Expense |
(28.5 | ) | | (28.5 | ) | |||||||
Income Taxes |
47.5 | | 47.5 | |||||||||
Income from Continuing Operations |
84.8 | | 84.8 | |||||||||
Discontinued Operations |
(48.3 | ) | 48.3 | | ||||||||
NET INCOME |
36.5 | 48.3 | 84.8 | |||||||||
EARNINGS PER SHARE FROM
CONTINUING OPERATIONS: |
||||||||||||
Basic |
$ | 0.31 | $ | | $ | 0.31 | ||||||
Diluted |
$ | 0.31 | $ | | $ | 0.31 | ||||||
LOSS PER SHARE FROM
DISCONTINUED OPERATIONS: |
||||||||||||
Basic |
$ | (0.18 | ) | $ | 0.18 | $ | | |||||
Diluted |
$ | (0.18 | ) | $ | 0.18 | $ | | |||||
EARNINGS PER SHARE: |
||||||||||||
Basic |
$ | 0.13 | $ | 0.18 | $ | 0.31 | ||||||
Diluted |
$ | 0.13 | $ | 0.18 | $ | 0.31 | ||||||
Average shares outstanding: |
||||||||||||
Basic |
274.4 | 274.4 | 274.4 | |||||||||
Diluted |
274.9 | 274.9 | 274.9 |
(1) | Charges are related to divestitures. |
2004 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Full Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charges | Excluding | Charges | Excluding | Charges | Excluding | Charges | Excluding | Charges | Excluding | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales |
1,470.7 | | 1,470.7 | 1,667.2 | | 1,667.2 | 1,621.3 | | 1,621.3 | 1,763.2 | | 1,763.2 | 6,522.4 | | 6,522.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GROSS MARGIN |
401.9 | 3.2 | 405.1 | 477.5 | 11.6 | 489.1 | 464.7 | | 464.7 | 518.2 | | 518.2 | 1,862.2 | 14.9 | 1,877.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SG&A |
(298.5 | ) | 0.2 | (298.3 | ) | (318.8 | ) | 1.5 | (317.3 | ) | (297.9 | ) | | (297.9 | ) | (316.4 | ) | | (316.4 | ) | (1,231.5 | ) | 1.6 | (1,229.9 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
| | | (25.1 | ) | 25.1 | | (270.0 | ) | 270.0 | | | | | (295.0 | ) | 295.0 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring |
(21.6 | ) | 21.6 | | (25.7 | ) | 25.7 | | (0.4 | ) | 0.4 | | (4.2 | ) | 4.2 | | (51.9 | ) | 51.9 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OPERATING INCOME |
81.8 | 25.0 | 106.8 | 107.9 | 63.9 | 171.8 | (103.6 | ) | 270.4 | 166.7 | 197.7 | 4.2 | 201.9 | 283.9 | 363.4 | 647.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non Operating Expense |
(33.2 | ) | | (33.2 | ) | (31.2 | ) | | (31.2 | ) | (29.2 | ) | | (29.2 | ) | (22.6 | ) | | (22.6 | ) | (116.1 | ) | | (116.1 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income Taxes |
(16.5 | ) | (8.5 | ) | (25.0 | ) | (18.2 | ) | (17.5 | ) | (35.7 | ) | (22.9 | ) | (16.1 | ) | (39.0 | ) | (46.5 | ) | (1.3 | ) | (47.8 | ) | (104.1 | ) | (43.4 | ) | (147.5 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Income from Continuing
Operations |
32.1 | 16.5 | 48.6 | 58.5 | 46.4 | 104.9 | (155.7 | ) | 254.2 | 98.5 | 128.6 | 2.9 | 131.5 | 63.6 | 320.1 | 383.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Discontinued Operations |
(107.0 | ) | 107.0 | | 2.5 | (2.5 | ) | | (70.7 | ) | 70.7 | | (4.5 | ) | 4.5 | | (179.7 | ) | 179.7 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NET (LOSS) INCOME |
(74.9 | ) | 123.5 | 48.6 | 61.0 | 43.9 | 104.9 | (226.4 | ) | 324.9 | 98.5 | 124.1 | 7.4 | 131.5 | (116.1 | ) | 499.8 | 383.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EARNINGS (LOSS) PER
SHARE
FROM
CONTINUING OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.12 | $ | 0.06 | $ | 0.18 | $ | 0.21 | $ | 0.17 | $ | 0.38 | $ | (0.57 | ) | $ | 0.93 | $ | 0.36 | $ | 0.47 | $ | 0.01 | $ | 0.48 | $ | 0.23 | $ | 1.17 | $ | 1.40 | |||||||||||||||||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.12 | $ | 0.06 | $ | 0.18 | $ | 0.21 | $ | 0.17 | $ | 0.38 | $ | (0.57 | ) | $ | 0.93 | $ | 0.36 | $ | 0.47 | $ | 0.01 | $ | 0.48 | $ | 0.23 | $ | 1.17 | $ | 1.40 | |||||||||||||||||||||||||||||
LOSS PER SHARE FROM
DISCONTINUED
OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | (0.39 | ) | $ | 0.39 | $ | | $ | 0.01 | $ | (0.01 | ) | $ | | $ | (0.26 | ) | $ | 0.26 | $ | | $ | (0.02 | ) | $ | 0.02 | $ | | $ | (0.65 | ) | $ | 0.65 | $ | | |||||||||||||||||||||||||
Diluted |
$ | (0.39 | ) | $ | 0.39 | $ | | $ | 0.01 | $ | (0.01 | ) | $ | | $ | (0.26 | ) | $ | 0.26 | $ | | $ | (0.02 | ) | $ | 0.02 | $ | | $ | (0.65 | ) | $ | 0.65 | $ | | |||||||||||||||||||||||||
(LOSS) EARNINGS PER
SHARE: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | (0.27 | ) | $ | 0.45 | $ | 0.18 | $ | 0.22 | $ | 0.16 | $ | 0.38 | $ | (0.83 | ) | $ | 1.18 | $ | 0.36 | $ | 0.45 | $ | 0.03 | $ | 0.48 | $ | (0.42 | ) | $ | 1.82 | $ | 1.40 | |||||||||||||||||||||||||||
Diluted |
$ | (0.27 | ) | $ | 0.45 | $ | 0.18 | $ | 0.22 | $ | 0.16 | $ | 0.38 | $ | (0.83 | ) | $ | 1.18 | $ | 0.36 | $ | 0.45 | $ | 0.03 | $ | 0.48 | $ | (0.42 | ) | $ | 1.82 | $ | 1.40 | |||||||||||||||||||||||||||
Average shares
outstanding: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted |
274.5 | 274.5 | 274.5 | 274.5 | 274.5 | 274.5 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 283.5 | 283.5 | 283.5 | 274.4 | 274.4 | 274.4 |
(1) | Charges are primarily related to restructuring, asset impairment, product lines exits, acquisitions and divestitures |
2003 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Full Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charges | Excluding | Charges | Excluding | Charges | Excluding | Charges | Excluding | Charges | Excluding | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | Reported | (1) | Charges | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales |
1,486.5 | | 1,486.5 | 1,721.2 | | 1,721.2 | 1,668.0 | | 1,668.0 | 1,782.8 | | 1,782.8 | 6,658.4 | | 6,658.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GROSS MARGIN |
420.6 | 4.1 | 424.7 | 516.0 | 1.5 | 517.5 | 482.7 | 1.2 | 483.9 | 490.0 | 7.1 | 497.1 | 1,909.3 | 13.9 | 1,923.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SG&A |
(278.4 | ) | 0.4 | (278.0 | ) | (313.3 | ) | 0.1 | (313.2 | ) | (284.3 | ) | | (284.3 | ) | (307.5 | ) | 1.3 | (306.2 | ) | (1,183.5 | ) | 1.8 | (1,181.7 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment |
| | | | | | | | | (34.5 | ) | 34.5 | | (34.5 | ) | 34.5 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring |
(23.9 | ) | 23.9 | | (53.1 | ) | 53.1 | | (41.8 | ) | 41.8 | | (74.0 | ) | 74.0 | | (192.8 | ) | 192.8 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OPERATING INCOME |
118.3 | 28.4 | 146.7 | 149.6 | 54.6 | 204.3 | 156.6 | 43.0 | 199.6 | 74.0 | 116.8 | 190.8 | 498.5 | 242.9 | 741.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non Operating Expense |
(57.4 | ) | 21.1 | (36.3 | ) | (31.3 | ) | | (31.3 | ) | (34.7 | ) | | (34.7 | ) | (36.6 | ) | 9.2 | (27.4 | ) | (159.9 | ) | 30.3 | (129.6 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income Taxes |
(19.7 | ) | (16.2 | ) | (35.9 | ) | (39.0 | ) | (17.8 | ) | (56.8 | ) | (37.5 | ) | (14.2 | ) | (51.7 | ) | (24.2 | ) | (25.7 | ) | (49.9 | ) | (120.4 | ) | (73.9 | ) | (194.3 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Income from Continuing Operations |
41.2 | 33.3 | 74.5 | 79.3 | 36.9 | 116.2 | 84.4 | 28.8 | 113.2 | 13.2 | 100.3 | 113.5 | 218.2 | 199.3 | 417.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Discontinued Operations |
(25.2 | ) | 25.2 | | (5.5 | ) | 5.5 | | (9.2 | ) | 9.2 | | (224.8 | ) | 224.8 | | (264.8 | ) | 264.8 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NET INCOME (LOSS) |
16.0 | 58.5 | 74.5 | 73.8 | 42.4 | 116.2 | 75.2 | 38.0 | 113.2 | (211.6 | ) | 325.1 | 113.5 | (46.6 | ) | 464.1 | 417.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EARNINGS PER SHARE FROM
CONTINUING OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.15 | $ | 0.12 | $ | 0.27 | $ | 0.29 | $ | 0.13 | $ | 0.42 | $ | 0.31 | $ | 0.10 | $ | 0.41 | $ | 0.05 | $ | 0.37 | $ | 0.41 | $ | 0.80 | $ | 0.73 | $ | 1.52 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.15 | $ | 0.12 | $ | 0.27 | $ | 0.29 | $ | 0.13 | $ | 0.42 | $ | 0.31 | $ | 0.10 | $ | 0.41 | $ | 0.05 | $ | 0.37 | $ | 0.41 | $ | 0.80 | $ | 0.73 | $ | 1.52 | ||||||||||||||||||||||||||||||
LOSS PER SHARE FROM
DISCONTINUED OPERATIONS: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | (0.09 | ) | $ | 0.09 | $ | | $ | (0.02 | ) | $ | 0.02 | $ | | $ | (0.03 | ) | $ | 0.03 | $ | | $ | (0.82 | ) | $ | 0.82 | $ | | $ | (0.97 | ) | $ | 0.97 | $ | | |||||||||||||||||||||||||
Diluted |
$ | (0.09 | ) | $ | 0.09 | $ | | $ | (0.02 | ) | $ | 0.02 | $ | | $ | (0.03 | ) | $ | 0.03 | $ | | $ | (0.82 | ) | $ | 0.82 | $ | | $ | (0.97 | ) | $ | 0.97 | $ | | |||||||||||||||||||||||||
EARNINGS (LOSS) PER SHARE: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
$ | 0.06 | $ | 0.21 | $ | 0.27 | $ | 0.27 | $ | 0.15 | $ | 0.42 | $ | 0.27 | $ | 0.14 | $ | 0.41 | $ | (0.77 | ) | $ | 1.18 | $ | 0.41 | $ | (0.17 | ) | $ | 1.69 | $ | 1.52 | ||||||||||||||||||||||||||||
Diluted |
$ | 0.06 | $ | 0.21 | $ | 0.27 | $ | 0.27 | $ | 0.15 | $ | 0.42 | $ | 0.27 | $ | 0.14 | $ | 0.41 | $ | (0.77 | ) | $ | 1.18 | $ | 0.41 | $ | (0.17 | ) | $ | 1.69 | $ | 1.52 | ||||||||||||||||||||||||||||
Average shares outstanding: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic |
273.6 | 273.6 | 273.6 | 274.2 | 274.2 | 274.2 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.1 | 274.1 | 274.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted |
274.0 | 274.0 | 274.0 | 274.7 | 274.7 | 274.7 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.4 | 274.1 | 274.1 | 274.1 |
(1) | Charges are primarily related to restructuring, asset impairment, product lines exits, acquisitions and divestitures |